倡导团队合作精神，激励全体员工

　　把每个人最好的想法拿来，放在其他人中叫交流，这是让每一位员工全身心投入工作的秘诀。把自己当做海绵，吸收并改进每一个好儿子。寻找更好的出路，及早地把新知识拿出来与大家分享。

　　一只木桶的容水量，不取决十构成木桶的那块最K的木板，而取决于最短的那块木板。要使木桶能装更多的水，就要设法改变这块木板的现状。这就是著名的木桶原理。说明企业中的员工技术水平不一，有“长”有“短”，这时候需要取长补短。

　　有这样一个故事。汉姆刚到埃德的武馆训练时，由于技术和经验不足常常挨打。他企图使诈，可总是无济于事。一天，帕克请他到办公室，随手拿了一枝粉笔，在地上画了一条线，问道：“假如是你，你怎样把这条线弄短?”汉姆仔细端详了一阵后，给出了几个答案，包括把线截成几段等。谁知帕克却大摇其头，画了一条长于此线的线，接着问：“现在你看前一条线怎么样啦?”汉姆恍然大悟地回答：“哦，短了。”

　　一个优秀的管理名，必须善于发现自己负责管理的系统中的“短木板”，敢于揭短，善于补短，才能大大提高工作效率和经济效益。

　　去年年底，美国大联盟职棒西雅图水手队的明星球员罗德基思，成为许多球队的挖角对象。罗德基思开出的条件除了2000多万美金的年薪外，还要求球队给予他各种特殊待遇，包括在训练场有自己专属的棚子，供他自由使用的私人飞机等。原本对罗德基思有兴趣的纽约大都会队，最后决定放弃。该球队表示，如果他们答应罗德基思的所有条件，几乎是允许他独立于球队之外，自成一格，对球队的影响是弊多于利。他们需要的是由25个球员组成的团队，而不是24个球员加上1个特殊球员。

　　著名管理顾问奥斯汀指出，如果企业将过多视线放在明星员工身上，而忽略了占公司多数的一般员工，会打击团队士气，使善用明星员工与发挥团队合作两者间失去平衡。经理应该自问：谁对公司比较重要?是几个明星员工，还是一群默默耕耘的员工?奥斯汀表示，超级明星很难成为服从团队合作的人。明星之所以是明星，因为他们和其他人的等级不同，他们需要的是不断提高标准，以挑战自己。企业必须懂得善用明星所长，同时也不扼杀其他员工的贡献。