没有书面的工作目标，工作目标摇摆不定

　　经理们，你是否已经知道了自己的工作目标?

　　先别那么肯定，试试下面这个小测验。

　　给你们几分钟的时间，请你们写下自己公司或部门最重要的三项任务。

　　如果在没有书面目标的情况下，让经理们去做这项小测验，结果也许并不是很理想。在管理层中缺乏清晰的、让大家理解的工作目标，是造成公司内部冲突和运作干庸的最常见原因。当然，有的公司在工作目标写成文件之后，仍在经常地变动。

　　但是，写下自己的工作目标仍会有以下显而易见的好处：

　　第一，需要认真的思考。你必须确定哪些是优先的，并准确表达山来。这个过程将使你的工作清晰、一贯。

　　第二，你必须把工作细化。当你想表述什么时间完成什么工作时，你必须头脑清醒。

　　第三，如果工作目标公之于众，就会大大增强每一个人的责任感，这将转化为工作的动力。

　　人们需要了解简单的情况，比如他们身负何责，他们怎么知道自己干得不错，该用什么样的标准来衡量。老板和员工都是如此。让员工明确自己的职责，这是基本的、简单的，同时也是好的管理方式。

　　我们知道，在体育界，如果没有比赛，没有努力的目标，任何教练或队长都不可能激发一个团队的动力和积极性。如果问你的同事，或问今天向你报告的人这样的问题：“你们这个月的目标是什么?”他们能古诉你吗?“你们这个星期的目标是什么?”他们能告诉你吗?或者，“你们今天的目标是什么?”他们能告诉你吗?他们可能会告诉你关于他们一年的工作目标，但是如果他们能回答下面的问题，我会感到惊讶。那么，你可以试着自己回答这些问题。

　　激发动力是朝着未来努力，没有目标，就缺乏意志利决心!

　　一线员工往往不知道自己公司的目标，也不知道这些目标如何能对自己和自己的工作产生影响，所以往往不知所措，也就无所谓前进的内驱力。而大多数经理却仍然认为，员工会尽力做好自己的工作。很明显，如果员工能了解公司精心选定的目标，他们自然会为此作山努力。