问：在国内有一种“人才高消费”现象，指的是有的公司一味看重高学历，而这些高学历学生上班后，才发觉自己的工作其实用不着那么高的学历。一个博士生干的活可能是一个本科生就完全能胜任的。在国际纸业公司中，这种情况存在吗？

　　杨铭潜：国际纸业公司没有这种现象，也不可能发生这样的问题。对于员工队伍，我们不追求学历结构，只要有大学教育背景就行。如果一个公司一味看重应聘者的学历，这证明这个公司极不成熟，公司追求的应是员工可能创造的价值，而不是员工学历的高低。同样地，如果一个博士生甘愿去做本科生的活，这表明他对自我的认同是本科生，因此也就谈不上人才高消费问题。试想，如果一个博士生做的是本科生就能胜任的活，从常理上说，他会很不满意，既然不满意，就应该改变，就没有理由再维持这种不满意的局面。

　　问：但实际上，有不少博士生博士毕业后干的并不是研究工作，而且他们也没有改变的想法。

　　杨铭潜：这个问题很复杂。社会发展确实需要博士生，但是博士生不愿意去本应属于他们工作的领域，这就出现了问题。我们的科研院所、企业的研发部门对博士生的吸引力并不高。但我想，随着中国对研发的重视，博士生会有更大的用武之地。

　　问：与学历问题类似的，还有另一个问题，那就是你们对“海归”有什么看法？如果一个“海归”到你们这里应聘，你们会给他更高的印象分吗？

　　杨铭潜：对于人才，我们关注的只有一点——他本身的实力。学历和经历只可能作为参照，而不可能作为决策的根据。我们会用同样的择才标准去检验一个“海归”的能力，他达到我们的录用标准，我们将会录用，没有达到录用标准，我们绝对不会因为对方曾经在海外工作、学习，就“网开一面”，这是十分可笑的做法。企业在社会上的形象，不是靠员工的学历和经历树立的，依靠的是产品的竞争力。人才不是“花瓶”，是我们企业竞争的“法宝”。

　　问：客观上说，你认为“海归”相对于国内人才有哪些优势？

　　杨铭潜：相对来说，“海归”由于有海外的经历，他们的思维更为宽阔，但这主要指在北美、欧洲等地留学的学生。对于“海归”来说，他的能力是否能与社会的发展、国内的发展结合起来，关系到他在国内能否取得成功。有的“海归”想到自己在国外打拼拿到学位，回到国内后可以放松一下，这种想法是很不利的。