尽管对手很强大，但几次官司最终都获得了胜利，西译靠的是什么？献身民学的无私心胸、10万西译学子的鼎力支持和善于运用法律武器，是西译出奇制胜的三大法宝。

　　献身民学，无私心胸是根基

　　有人算过这样一本账：不花国家一分钱的中国1300所民办高校仅近12年来，就将1000 万民学大军由高中毕业起点培养成大专或本科层次人才，按生均年培养成本1万元计算，总共为国家节约了3000-4000亿元培养成本；按每人每年平均1万元的教育和生活消费，为国家积累的固定资产、为闲散人力发放的薪酬、对周边市场拉动所创造的直接和间接经济效益，同样达到3000-4000亿元。总共6000-8000亿元的巨大经济价值的中国民办高教，成功地实践了中国当前先进生产力的发展要求，传播了先进文化的发展方向，并与公办高教一起共同满足了广大人民接受高等教育的迫切需求。中国民办高教无疑是践行“三个代表”的成功范例。

　　而西译和丁祖诒是中国民办高教中的成功典范。1987年，丁祖诒舍弃了“金饭碗”，把创办振兴民办大学作为献身目标，从租赁一间教室和一间办公室起步，亲手创办西译。创业18年，他就像一头老黄牛，为了民办教育事业的发展默默耕耘、无私奉献。在他的带领下，西安翻译学院现以41800名全日制住校生、60000名本科及专科层次毕业生、连续18年98%%的一次性就业率、2000余亩自有校园、近70万平方米自有校舍和8亿元自有净校产等综合实力和总体规模，成为当前享誉国内外的民办高校。被教育部批准民办本科院校，获“全国20所人民满意的民办高校”、“全国民办高校综合实力20强”、“全国十大万人著名民办高校”、“全国学生就业实力十强民办高校”、“全国十大最佳民办高校”等殊荣。丁祖诒教授，这位为民办教育殚精竭虑的“东方之子”、享受国务院特殊津贴的专家，不愧为我国民办教育界领军人物。

　　“没有无私奉献的胸襟，何来如此的辉煌？”这是陕西省委、省政府以及当地人民对丁祖诒献身民办教育的高度评价。下列事实就是有力的佐证：

　　民办院校积累的财产并不属于办学者所有，面对这个既定政策，有人“有心办学却望而却步”；有人自称“有识之士”，虽有大量的办学节余却从不买地盖楼；有人虽也买地盖楼，却热衷于企业式的负债经营，将风险转嫁给银行；更有甚者“巧妙”地将学费结余转化成少数人手中的个人股份。而西安翻译学院和院长丁祖诒却坦荡荡地走出一条“取之于学、用之于学、不做学商”的无私奉献之路，始终坚持了不以营利为目的的社会主义办学方向，始终发扬了自力更生、艰苦奋斗的延安作风，始终以拼搏进取、勇攀高峰的顽强意志，示范了中国民办高校完全靠滚动发展自我积累的主流发展模式，确立了在全国1300多所民办高校中的标本形象。

　　此外，从丁祖诒把民办教育当成使命的那一天起，他就在不停奔走呼号，向冷漠、歧视、偏见、误解投掷匕首，为学子们争取受教育的权利，为民办学校争取平等利益，为中国教育争取多元化发展体制。特别是他的“第二希望工程”理论，得到了高考落榜生和他们家长以及社会舆论的高度赞同。“高考落榜生犹如烧到七、八十摄氏度的水，如果给他们再添上一把柴，让他们在民办大学里继续深造，他们就能够成为祖国建设需要的高等技术人才，同样是中华民族未来的希望。”丁祖诒说，穷孩子上不起学，国家扶持，那是希望工程；高考落榜生找不到地方上学，穷国办大教育，用民办教育来解国家燃眉之急，应该是“第二希望工程”。

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