曾：能否为我们简单的介绍一下索尼的职业发展轨迹？

　　马：在索尼的职业发展中，当然也存在两种基本的模式，一类是一层一层递增的管理职位，随着职位的上升，薪酬和责任也发生变更；还有一类则是技术类的，这就遵循的是另外一个标准。有的技术人员薪资甚至比高级管理人员还高，但是没有管理头衔。

　　总的来说，索尼的职业发展成之字形轨迹，总体趋势是上升的，但不是直线上升。公司会为员工提供很多培训或轮岗训练，以增强员工的能力。培训的方式有两种，一种是在工作中培训，即on job training，另外一种则是理论方面的培训。还有一种则可能是用一些过渡性的安排。比如，你现在负责管理20个人，而现在在某地开了一家新的分公司，公司希望派你去，这时候你可能要同时管理80个人。这时候，当然不能把你一下子拉到新的岗位上去。可行的是把你先安排到某个管理40个或60个人的岗位上去，先看看你干得怎么样，同时也让你积累经验。

　　之字形的另一个含义是换岗位。在索尼，只要你的能力足够，你可能作任何部门的职务。比方说，以前在人力资源部有个助理，是个男孩子，非常优秀。后来，被销售部长看中了，就死活把他给要走了。人力资源部当时也不愿意放，但是在征求了他个人的意见后，考虑到他的发展，还是把他给调走了。

　　职业的发展要充分考虑到员工自己的意愿。有一次，在某个分公司有一个女孩子，也是特别的优秀。当时公司就考虑提升她为高一层的主管。没想到女孩死活不同意。当时的人力资源部经理特别纳闷，就是搞不懂这个女孩心里怎么想的。后来才知道，女孩是出于家庭的考虑。原来，当时她的工作已经很辛苦，经常加班，没时间带孩子，陪家人，她已经觉得很对不起家人了。如果接受升迁的话，那就意味着更多的时间要被占用了。因此，升迁对别人来说是一件好事，但对她来说，却未必如此。

　　采访后记：

　　马先生对我们极为热情，我们的采访持续了整整两个小时。作为国内知名的职业指导和心理咨询专家，资深的HR经理，马先生对于应届生招聘和职业发展都有其独到而深刻的看法。他对于大学生的建议，比如树立正确的职业心态，要提高做事的效率等，都是中肯而深刻的。另外，他也为我们介绍了许多日本企业的相关情况，对于想进入索尼这类国际知名的日企工作的大学生朋友，这些都是极为宝贵的信息。