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索尼的职业发展轨迹

http://www.sina.com.cn 2005/07/13 10:26  新浪教育

  曾:能否为我们简单的介绍一下索尼的职业发展轨迹?

  马:在索尼的职业发展中,当然也存在两种基本的模式,一类是一层一层递增的管理职位,随着职位的上升,薪酬和责任也发生变更;还有一类则是技术类的,这就遵循的是另外一个标准。有的技术人员薪资甚至比高级管理人员还高,但是没有管理头衔。

  总的来说,索尼的职业发展成之字形轨迹,总体趋势是上升的,但不是直线上升。公司会为员工提供很多培训或轮岗训练,以增强员工的能力。培训的方式有两种,一种是在工作中培训,即on job training,另外一种则是理论方面的培训。还有一种则可能是用一些过渡性的安排。比如,你现在负责管理20个人,而现在在某地开了一家新的分公司,公司希望派你去,这时候你可能要同时管理80个人。这时候,当然不能把你一下子拉到新的岗位上去。可行的是把你先安排到某个管理40个或60个人的岗位上去,先看看你干得怎么样,同时也让你积累经验。

  之字形的另一个含义是换岗位。在索尼,只要你的能力足够,你可能作任何部门的职务。比方说,以前在人力资源部有个助理,是个男孩子,非常优秀。后来,被销售部长看中了,就死活把他给要走了。人力资源部当时也不愿意放,但是在征求了他个人的意见后,考虑到他的发展,还是把他给调走了。

  职业的发展要充分考虑到员工自己的意愿。有一次,在某个分公司有一个女孩子,也是特别的优秀。当时公司就考虑提升她为高一层的主管。没想到女孩死活不同意。当时的人力资源部经理特别纳闷,就是搞不懂这个女孩心里怎么想的。后来才知道,女孩是出于家庭的考虑。原来,当时她的工作已经很辛苦,经常加班,没时间带孩子,陪家人,她已经觉得很对不起家人了。如果接受升迁的话,那就意味着更多的时间要被占用了。因此,升迁对别人来说是一件好事,但对她来说,却未必如此。

  采访后记:

  马先生对我们极为热情,我们的采访持续了整整两个小时。作为国内知名的职业指导和心理咨询专家,资深的HR经理,马先生对于应届生招聘和职业发展都有其独到而深刻的看法。他对于大学生的建议,比如树立正确的职业心态,要提高做事的效率等,都是中肯而深刻的。另外,他也为我们介绍了许多日本企业的相关情况,对于想进入索尼这类国际知名的日企工作的大学生朋友,这些都是极为宝贵的信息。

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