朱建新：转型期的民办培训市场发展(6)

　　发展建议。做品牌的话需要在以下六点创新：办学理念、教育服务、理论研究与教材开发方面、发展模式、管理方面、课程与教学方面的创新。这样，我们的培训机构才有很强的生命力。因为时间的问题，这六点没有办法展开，如果愿意和我交换意见，我会把这个材料奉献给各位。

　　注重培训机构的特色发展，发挥自身的优势超过一般化标准。培训学校独特文化的主动创建。专家型领军人物的个性彰显。加强理论研究与个性化教材的开发，以教研为载体推动培训学校特色发展的具体实施。

　　管理模式注重五种：需要管理模式、尝试管理模式、阳光管理模式、成功管理模式、效率管理模式。

　　当今培训市场教育，形势瞬息万变，没有永恒的失败者，也没有永恒的成功者，谁都无法预料什么时间、什么地点，会从我们无法防备的地方冒出一个强有力的竞争对手来，而我们最大的敌人和障碍就是我们自身的超越，超越陈腐的观念，超越一成不变的定律和城市化的效率。

　　我们的问题出在哪？培训机构在开发课程项目的同时也要注重领导素质、团队建设、小成功靠个人、大成功靠团队。我们的管理也要注重建班子、定战略、带队伍。同时要注重我们的团队管理，在现今社会单枪匹马打天下的神话已经不存在，即便是过去被认为是由单独的个体从事的民办教育培训领域，现在都变成一种团体合作的事业。今天团队的运作模式已经蔓延到几乎所有的组织当中，一大批觉醒的课外教育培训机构正在不遗余力的致力于高绩效团队建设。

　　作为管理者，让我们的员工明白，在一个竞争不断加剧的环境中，各个培训机构都在寻找创造竞争优势的最佳方式，大多数人明白，机构业绩的重大改进取决于更好的管理好自己的员工。

　　最后有几句话，对于未来几年培训市场的运作，应抛开浮躁，务实求稳，搞好每一场活动、每一次合作、讲好每一堂课，真诚的对待每一个培训者，祝愿培训市场的明天更美好。

　　谢谢大家。非常感谢和欢迎全国各地的朋友和我交换意见。由于时间的问题，讲的不对的地方欢迎各位专家学者批评指正。