连续多日,中国人民大学94级档案学专业毕业生伍继红的悲惨遭遇,引起了社会各界的普遍关注,尤其是当年的同学和老师。当年的班主任安清福在5月25日早上看到消息后,“那不是我们班上的学生吗?太震惊了。”他很快向学院汇报了伍继红的消息。校友会核实伍继红的情况后,学院书记王丹即决定亲自带队前往江西,帮助伍继红。
19年前破碎的铁饭碗
伍继红现居江西修水上杭乡十二坊村一座黄色的土瓦房里,房屋破败不堪,要照顾自己的5个孩子,还要照顾年逾七十的公婆,而婆婆因患有残疾常年卧床。她的丈夫外出到浙江温州打工,自己就在家里给家人做一日三餐。对伍继红的准确定性是村里的“精准扶贫对象”。
伍继红家本在江西赣州,高考时,随叔父落户广东和平县。1998年从人大毕业后,找工作受到阻碍,没有单位愿意接收伍继红。有的压根不需要人,有的已经有了合适人选,有的被同学抢先一步……考研,失败;考六级,失败;公务员笔试,失败……那个毕业季,伍继红感到了前所未有的仓皇。当年,“铁饭碗”已经被打破,101万毕业生在全国各地奔走,伍继红只是其中普通一员。
其实,能够在扩招之前的1994年考入中国人民大学,至少说明在那一代人中,她是其中的佼佼者。恰逢1996年开始,国家不再实行大学生包分配政策,而是走向了人才市场化道路。虽然人才稀缺,但不管是大学生还是用人单位,其实都还没能很好适应这个过程。在懵里懵懂中,伍继红走向了市场,市场意味着风险,一个没有任何准备的人碰得头破血流。随即又在生活中遇人不淑,精神状态出现了问题,最终流落到江西农村。
大学要有好的校友组织
5月25日,河南头条网消息:轻松筹平台上一则“帮助伍继红校友早日渡过难关”的筹款项目,引起了社会各界的广泛关注。大家纷纷被这位94级的人大毕业生的不幸遭遇所触动,慷慨解囊,献出一己之力,很快,仅一天时间,便顺利完成筹款目标15万元。目前,当地政府及其校友也正在对其积极进行帮扶。
伍继红事件引发关注,很大一部分原因在于她是从人大毕业。因而有人表示:我又不是人大毕业的,我落难了谁帮我?从这种表态中,能看到一种失落,似乎联系紧密、互相帮助的校友会,是名牌大学的专利。没上好大学,甚至没上过大学,校友会就起不到这样的作用?
在欧美知名高校,校友捐赠是大学获得捐赠的最重要途径,甚至影响大学的发展战略,也有运作成熟的校友求职网络。必须要强调,校友文化不是积累人脉和寻求捐助那么简单,而是社会横向联合、自组织以及自我发展的一条重要途径。
校友之间的信任感,在社会关系网里比较特殊,有共同的组织感——同一个学校,这种感情可大可小,要看如何经营。通常,学校对校友资源的开发,一般只针对在工作中取得一定成就的人,乐于把他们张贴在“知名校友榜”上,而对于大多数并没有混出头的普通校友,疏于联络。这种“向上索取,向下忽视”校友联络方式,必然会导致像伍继红这样的人,很难出现在校友会的视野里。
“让伍继红归队”
其实,在走向现代化的征途中,像伍继红这样掉队的人,还有很多。他们跟伍继红一样,都是在社会快速发展的凯歌行进中没能跟上大部队而掉队的人,需要得到人们的帮助,尤其是那些一直跟着大部队前进的人,在功成名就之后,应当回过头看看,曾经路上有你的伙伴,他们掉队了。这不仅仅是一种道德上的诉求,更是一个社会共同体成员应尽的义务和责任。
让伍继红感受到温暖的不是对她不闻不问的家人,而是学院老师这一群“娘家人”。这种帮助,也不是包办,而是激发一个人内心的动力。就像班主任安老师在看望她的时候所嘱咐的那样,要她把专业先捡起来,以后好去档案馆工作。班主任强调,不会只来这一次。但站起来,“还是需要你自己努力。”
虽然社会发展了,人们富裕了,但我们不应该成为一个粗暴的以成败论英雄的社会,更不能成为社会达尔文主义盛行的社会,我们的发展除了物质的增长,还应该有精神层面的提升。
实现就业不是“唯文凭论”
最后,打铁还需自身硬。校友组织再好,也不能决定个人的上升的高度。实现就业最重要的还是自身的努力。
在当前的劳动力市场中,虽然文凭很重要,但从根本来说,就业还是基于个人的能力和素质。这种“人力资本”既体现在知识技能的掌握上,也体现在沟通表达等社会适应性能力上。通俗来说,人力资本就是“智商”和“情商”的合集。很显然,光有“智商”缺乏“情商”,这种人力资本是不完全的,大都很难适应劳动力市场的变化。
经过媒体的曝光,伍继红的命运或将迎来转机。但这主要取决于她自己,在阔别就业市场17年之久后,是否有勇气、决心和能力,重返劳动大军,并沉淀其中。如果答案是否定的,那么即便人大和她的校友再怎么帮扶,恐怕也只能起到输血而非造血的功能。另外,社会上还有不少与她命运相似的人需要关怀和帮助。在这场扶贫攻坚战中,我们不仅需要网络的呼吁和校友会的帮助,更需要的是健全和有效的机制。只有如此,才能使更多的伍继红式的人物实现就业和再就业,走上摆脱贫困的新征程。
注:本文综合整理自腾讯今日话题、《环球时报》、《钱江晚报》等。内容仅供参考,不代表麦可思观点。
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