2011年11月21日15：00时，环球教育集团(纳斯达克GEDU)和Pearson培生国际教育集团(纽交所PSO及伦敦交易所PSN)同时公布：双方签署约18.67亿人民币(2.94亿美元)合并收购协议，环球将并入培生国际教育集团。[谈谈你的看法]
环雅并入培生，寻求私有化的背后究竟所谓何因？创始人张永琪解析退市并购原因、影响以及对教育企业海外上市的预期[详细]
上市是难得的人生体验，但不可能沉浸在上市公司的光环里，有更多事情要做。并入培生是一项好的“联姻”……[详细]
培生收购华尔街、乐宁和戴尔后，注入不同资源，都各有起色。此次收环球，手笔之大不可小瞧。出国外语培训市场必有恶战。>>详情
收购使培生集团在中国大陆的年度教育产品和服务销售额超一亿美元，语言类培训仅次于新东方。中国英语培训市场初步形成本土品牌与国外资本大鳄PK的格局。>>详情
教育行业是服务行业，现金流一般都是可以的，而且扩张速度也不用像互联网行业那么快，那么不上市也是一种选择。世界上不少大的教育集团都是私有的。>>详情
培生收购环球雅思，布局中国英语培训市场基本成型。培生的矛头是否指向新东方？我认为，不是。因为培生现年营收70亿美元，新东方不过70亿人民币。>>详情
这意味着教育培训领域新一轮的资本潮涌动的开端呢？还有几家教育培训上市企业，会不会在之后几个月也有什么重磅消息发布？>>详情
培生以三倍的股价收购环球雅思，客观上说明了中国教育培训公司的真实价值目前阶段确实是被低估的；从战略的角度讲，培生的策略是没有问题的。>>详情
中国的民办教育机构绝不应以上市为最终目的，毕竟你们民办学校的章程里都清楚的写着不要求取得合理回报。中国的民办教育发展之路没有捷径！>>详情
2001 破土 诞生
2003 磨砺 考验
2005 授勋 表彰
2006 融资 融智
2008 规范 蜕变
2010 奏响 新篇
