11月20日下午16:10,MBA专场学术报告在2H栋307教室举行。MBA教育中心主任钱国明副教授，白双鸿老师，李晓莉老师出席了报告会。本次报告会由钱国明主任主持，邮政储蓄银行黑龙江省分行人力资源总经理郑海英结合自己多年的人事管理工作经验向同学们介绍了国有企业的用人之道。

　　用人不公，大锅饭，排资论辈，结构性缺员……,这些当前国有企业人力资源管理存在的问题经郑总一语道破后立刻引起了同学们的共鸣，接着郑总向大家分析了这些问题背后深层次的原因：即思想观念(政治化倾向与官本位)，思维模式(重战略、轻细节)与管理特色(人治与情、理、法的秩序)综合作用引起的结果。

　　了解以上问题后，郑海英总经理着重向大家介绍了国有企业的用人成本及识人、用人的原则。总体来看，国有企业的用人成本主要分为：经济成本、政治成本及文化成本。经济成本比较直观，主要是指国有企业用人时所需提供的待遇成本，以及选用不同领导产生的不用经济效益成本。政治成本包括一个国有企业求得稳定的成本(即国有企业领导者肩负着发展经济的责任、维护稳定的政治责任、促进和谐的社会责任)，说情的成本(国有企业在用人以至物资采购、工程发包等方面的“说情风”是比较严重的，形成了许多的“潜规则”)，做秀的成本(喜欢作秀是很多国有企业领导者的通病)。文化成本，并不是显而易见的。

　　文化成本是隐形的、无形的，但也是巨大的。用人不当，除了在政治上、经济上造成损失之外，在队伍风气上、用人导向上造成的影响，将以文化的方式凝固下来并传播开去，从而贻害无穷。如果在一个企业多次发生用人不当这样的事情，必然会影响到这个企业的队伍风气、影响到这个企业的用人导向、影响到这个企业干部的业绩观、影响到这个企业队伍的价值观，这就是为用人不当付出的文化成本。要消除这种文化上的负面影响，需要长期的努力，也是最艰难的。

　　判定一个干部可不可用，郑总指出，国有企业有自己的一套识人标准。借用孔子之言：观其所由，察其所举，视其所安。简言之：从细节着手。一滴水可以折射太阳的七色，一个小小的细节可以折射一个人的优长与短处、品性与境界以及未来的发展取向。当前国有企业用人时，一个普遍存在的现象是：领导喜欢任用自己信任的干部，而非工作能力强或其他类型的人。培养提携“自己人”，有很现实的好处。为事业培养人才，为他人做“嫁衣裳”，自己未见得有什么好处，继任者也未必念及自己的好处。从根本上讲，这不仅是一个制度安排的问题，而且是一个价值取向的问题。面对这种现象，郑总指出我们的事业不是一代人能够完成的，更不是一任领导者能够完成的，我们的干部当然也就不应该仅仅是为哪一位领导者所驱用或御用的干部，而应该是为整个事业所使用的干部。为事业培养干部，不仅应成为每一位领导者的共识，更应成为每一位领导者的行动。同时还应做到搭建广阔兴才台，坚持实践成才路，提拔与管理并重，发挥好领导团队的整体功能，用好走下坡路的领导干部等方面。结合自己十多年的干部人事管理经验，郑总总结了在国有企业，什么样的人能得以重用：要有宽广的政治眼光和胸怀；要有持续稳定的情绪和状态；要有过硬的工作能力和好口碑；要有感恩之心和责任感；要处理好人际关系并能保守秘密。最后，郑总组织同学们进行了一场问卷测试，目的是帮助同学们任情自己在团队中的角色。

　　在报告会即将结束之际，郑总寄语同学们：做人忠诚可靠，做事执著忘我，始终保持阳光心态，你一定在职场进步的路上走得更远！

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