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北理MBA访谈:不提前面试增设B线录取(图)

http://www.sina.com.cn   2012年09月05日 16:16   新浪教育微博
右边是:北京理工大学MBA中心主任周毕文、左边是:北理MBA招生主管叶晨从右到左)右边是:北京理工大学(微博)MBA中心主任周毕文、左边是:北理MBA招生主管叶晨

  2013年MBA招生季临近,各商学院(微博)新出台的招生政策和培养方案成为广大考生关注的焦点,为帮助考生了解最新资讯,新浪商学院特别策划“2013年MBA招生访谈”节目。本期邀请的是来自北京理工大学MBA教育中心(微博)主任周毕文(微博)主任,在线解读北理MBA的招生政策及办学特色,以下是访谈实录。

   北京理工大学MBA教育中心招生政策解读 媒体来源:新浪教育(微博)

  十九年风雨历程:多元化的师资 实战化的四大讲座系列

  主持人:各位新浪网友大家好,您现在关注的是由新浪商学院举办的2013年MBA招生访谈系列节目,我是主持人唐敏。很高兴邀请到北京理工大学MBA教育中心主任周毕文主任,和北理招生主管叶晨老师,欢迎两位老师。很多人对北理比较熟悉,93年北理MBA项目被批准,94年正式招生。到今年已经有19年的时间,在这段时间里面,周老师您觉得,北理在过去19年来有什么样的变化?最近有什么样最新的动态和思想呢?

  周毕文:各位网友大家好!通过刚才唐敏主持的介绍,看出唐敏姑娘的专业,对北理工的历史如数家珍,93年批准94年招生,到2013年我们整整有19年的发展历史。应该说这1年的历史中,我们的变化是非常大的。比如说,我们的招生规模由一开始的3、40人,到现在每年要招300人以上。

  第二个,我们现在形成了一个非常多元化的师资队伍,这个师资队伍包括本校的老师,我们校外的客座老师,企业的老师和国外的老师,这么一个多元化的师资队伍。

  第三,最大的变化是我们走向了国际,通过我们近三年的国际化的努力,我们已经通过了英国工商管理协会,AMBA的国际认证,成为了中国第一所通过AMBA认证的理工科大学,这是非常可喜可贺的。

  当然我们在这19年中,由于我们的努力我们的务实我们的创新,我们也得到了新浪教育频道的支持,在2010年我们被评为最受企业青睐的MBA项目,我们是非常注重这一荣誉的,学院的MBA培养的学生,能够得到企业的青睐是我们的终极目标,毕竟要走向雇主就业的单位,我们非常的荣幸。

  当然我们在现实中,我们也做了很多的改革,比如说,我们不光注重于第一课堂,我们更加注重第二课堂。在第二课堂中,我们开设了实战化的系列讲座,我们目前打造了四大系列讲座。第一大系列是名家大讲堂,请世界国内外知名的学者、教授、企业家,来到我们学校,给MBA的同学们,提供一个具有国际化视野,具有发展前沿视野的这么一个讲座。

  第二个讲座我们系列讲座是叫百名职业经理人系列讲座。我们特别请到在企业一线,具有非常好的管理成就的校友和企业家,来到我们的学校,传授他们在企业实战中,所可以成为MBA经典案例的一些实战的事例。

  第三个讲座,我们提高综合的素养,MBA综合素养叫MBA太极国学系列讲座。所以从文化上,从中国的源头上,保住我们中国的根,在这个根的基础上走向世界。

  第四个讲座是以后特别大力发展和重视的,我们MBA不光招生招进来,还要让他有一个很好的一个就业一个创业,这么一个形势和机会。所以第四大系列讲是北理工MBA职业发展系列讲座。我们和国家人事部,北京市人事局,及各个区县的人事人才交流中心,建立密切广泛的合作。请他们从就业的角度,面试的角度,用人的角度和职业发展的角度,多角度的来给在校的MBA,提供一个务实的、有效的指导,应该说北理工这几年MBA的就业形势是非常好的。

  MBA四化建设:国际化、实战化、人性化、专业化

  主持人:去年在周老师的微博上也看到一句话,咱们北理项目预计三年内有翻天覆地的变化,一年要实现三分之一,从去年九、十月到现在已经过去一年,您当初说的翻天覆地变化有没有实现三分之一呢?您希望三年以后它会变成什么样呢?

  周毕文:我到北京理工大学MBA两年的时间,怀着培养的人才能够在未来,如荀子所说立德、立功、立言,这三个方向努力着。我在北理工MBA提出四个现代化建设,叫四化建设。第一个是国际化,通过我们两年多的努力,我们通过国际认证,从认证上我们迈出了第一步,后面还会做AACSB等EQUIS两个国际认证。

  第二个是实战化,MBA不能等同于普通研究生的培养,一定要面对中国经济迅速发展,走向世界。现在已经成为经济体世界第二,未来必将成为世界第一这种趋势,要有解决实际问题的能力,所以我们特别打造了综合性的这种第二课堂的讲座。以及我们的师资队伍,现在有三分之一是来自于外请的教授和企业界的学者。

  第三,同时我们要建立庞大的校友联络群体。在这一年中,我们成立了四个校友俱乐部,并且开展了活动,将我们校的资源和我们在校生资源,有机的结合和互动起来。我们比如说成立了房地产的校友俱乐部,目前已经进行了五次的正式活动,保证每个季度有一次,可以去项目的参观,以及项目的点评,以及杰出校友的对于经营之道的一些认识。比如说我们02级MBA校友董洪选先生,他从毕业已经完成三次创业,从手机短信业务第一桶金,到转向商业地产第二桶金,到现在有机生态农业的第三桶金,都是非常好的把握好了时代的变化。这是我们时代化非常有成就的体现,我们还有三个俱乐部,突出以金融为特色的金融俱乐部。我们首届毕业的校友李晓鹏,工商银行副行长是我们杰出校友,他也是整个我们MBA校友会的会长。

  再有我们是叫国防工业事业部,毕竟北京理工大学是有国防特色背景的院校,我们也要在经济强大的同时,使我们的国防国力,得到足够的强大,能够应对我们的南海危机、东海危机,以及周边严峻的形势。如同北京理工大学的校徽,我们的目标是和平鸽叼着橄榄枝飞向世界,我们还有IT俱乐部和公共管理俱乐部。我们是以俱乐部的形式,来将我们校友和在校生,这种社会需求与在校需求,有机的结合起来。

  后面两化,我就简单的不解释了。还有我们的人性化以及专业化。专业化主要是突出在培养中,因为人员多了每年300多人,要结合考生的需要,我们在市场营销、国际化经营、人力资源管理、项目管理,以及我们的一些特色专题上,给予他的特色。当然人性化我们是从学校的学籍安排教学安排,充分适应MBA的在读学习为主的特点。所以我们开设了周末的国际班,开设了集中学习的集中班等等。我们配备的师资团队,比如说在人力资源方向,我们有人力资源与组织系作为支撑,同时我们有许多国企的人力资源总监,和人力资源公司的老总作为我们客座教师和指导老师,从课上到课下,从课内到课外,共同合力形成我们的特色教学。

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