低敬业度，高流动率，这是一场永不落幕的中国式人才市场大戏。这场戏中，人才成为毫无争议的主角，而企业HR，则承担着导演全局的重任。人工成本水涨船高，激励性却日趋式微，人才们时不时地上演“罢工”大戏。而要如何留住核心人才，成为企业永恒的主题曲。

　　近日，国际领先的人力资本管理解决方案提供商ADP，在上海举办了主题为“全面薪酬面面观”的线下讲座，与来自全国各地的企业HR分享了全面薪酬对于吸引、激励和留住人才的积极作用，以及如何将薪酬构成演变为人力资源方面的竞争优势。

　　培养全面薪酬意识 增加员工归属感

　　当“晒收入”、“晒福利”成为网络热门话题，以往经常被忽视的薪酬管理得到了前所未有的关注。在纷纷攘攘的薪酬激励思潮中，全面薪酬(Total Rewards)已成为吸引、激励和留住人才的趋势。如何利用这种趋势取得“人才保卫战”的胜利，ADP在讲座上给众多企业HR出谋划策。

　　ADP人力资源管理专家表示，目前高达43%的企业没有全面薪酬的意识，还有更多企业说的比实际做到的多。今天的HR专业人士，背负了比以往任何时候都沉重的企业期望，那就是更广泛地普及全面薪酬的概念，并将这个概念积极地运用到企业人才管理中。

　　所谓全面薪酬，就是将所有组织能够提供的、对员工有价值的东西统一作为薪酬，企业不仅要提供物质资源，还要提供精神资源。对于流动率逐渐走高的人才们来说，除了看重企业提供的工资、福利、津贴等有形的经济形式之外，晋升机会、工作环境、个人职业发展机会，以及工作和生活的平衡等精神上的鼓励更能吸引他们。

　　讲座上，ADP主讲人指出，完善的全面薪酬体系能够调动员工的工作积极性，在培养员工长期敬业度方面，一些非经济激励方式更能让员工获得幸福感，并且比额外的现金奖励更有效。数据显示，比起那些不快乐的员工，快乐的员工在工作中更容易达成目标，比例高达33%，工作动力也高出36%。可见，全面薪酬尤其是非经济方面的鼓励更能激发员工的创造力，增加员工归属感。

　　加强薪酬沟通 发挥隐性价值

　　有参加讲座的企业HR表示，全面薪酬体系在概念上非常简单，事实上在执行时却非常复杂。对于如何让全面薪酬概念在企业内落地生根，ADP薪酬管理专业人士强调，从战略制订到实施、从内部沟通到使其财务可行、再到完整实施并获得有效回报，HR需要及时有效地与员工沟通，让员工了解企业全面薪酬策略的同时，也促进企业对员工偏好的了解。

　　在全面薪酬中，显性的工资收入、福利、津贴等经济性的激励手段很容易被看到。而那些隐性的价值，如企业提供的培训机会、职业成长空间、良好的工作环境、职业安全感，甚至品牌所形成的人才聚集效应，员工并不总能看到。这就需要HR不断地与员工进行沟通，并通过员工反馈更加完善非物质性的激励制度。

　　“全面薪酬面面观”的主讲人在讲座上表示，实际上，全面的薪酬沟通和非物质性的激励手段不仅能吸引、激励和保留核心人才，还能有效地降低薪酬运营成本，这在人才流动日趋走高和目前经济疲软环境下，对于员工发展和企业无疑是一种“双赢”。

　　专业人士分析认为，薪酬构成越来越成为企业培养竞争优势的核心要素。非物质性的激励手段作为薪酬体系的组成部分，正逐渐引起企业管理者的重视。完善的薪酬体系，使薪酬构成中的隐性价值得到最大化地发挥，这有利于企业获取人力资源方面的竞争优势，进而提升企业整体竞争力。

　　关于ADP

　　ADP(纳斯达克代码：ADP)是世界最大的业务外包和人力资本管理解决方案提供商，年收入超110亿美金，在超过125个国家为近620,000家客户提供服务。凭借60多年的行业经验，ADP提供全面的人力资源、薪酬、人才管理、税务及福利管理解决方案，并帮助客户实现合规。ADP的简便易用的解决方案为各种不同类型及规模的公司创造高价值。ADP同时也为全球车辆经销商提供世界领先的集成化计算机信息解决方案。

　　ADP于2006年进入中国市场，为在华跨国企业提供全球化的人力资源业务流程外包服务，并自2009年开始为中国本地市场提供更全面的本土化薪酬、福利、人力资源管理系统等外包解决方案。