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　　22岁那年回国后，王夫也表态不愿空降华谊，王中军遂为他安排了投行的工作。他当了几个月项目经理，看过一个视频网站的项目，负责过某女性内衣品牌的跨国收购，随即挥手拜拜。“折腾这么长时间，玩的都是别人的钱，做的也都是我不感兴趣的案子，学习一下就行了”。离开投行，他开始琢磨怎么玩自己的钱。

　　他宅，对于O2O尤其感冒。采访时他刚刚摔碎了iPad的屏幕，很兴奋地说“你看现在多方便，换屏都可以网上下单，直接上门”。

　　他看了一个美容O2O项目。该项目创始人刚目睹了O2O补贴大战，找王夫也商量，想发起一场一元钱上门做美容的活动。

　　“你又不是卖包子的！”听了创始人的想法，王夫也顿时毒舌发作。“如果你是卖包子的，平时卖五块钱一个，搞活动卖一块钱一个，这样可以增加用户。可谁敢花一块钱把化妆品涂到脸上，即使产生了客户量，这些人也不是目标客户。这样的数据烧出来也没有价值。”

　　2013年游戏市场升温时，王夫也出手投了一系列游戏公司，结果参差。如“仙变”，每月流水数千万；也有他自认花三四百万买个教训的案例，“但都不能算投资成功了，因为我还没有退出”。

　　华谊也做游戏投资，王中军闲暇时问王夫也“你投的都是些什么公司啊”。王夫也感受到了居高临下的压迫感，回过去的话有点儿酸，“中国三款最赚钱的游戏都被你投了，你让我投什么？资源的高度不一样，虽然投资方向是差不多，对自己的要求不一样。我还年轻，30岁之前只要投资有回报，我就对自己挺满足了”。

　　认识付健忠与王夫也前，范黎与“二代们”的圈子零交集。偶尔瞟到的媒体报道与八卦消息，让他对这个群体缺乏好感。初识付健忠与王夫也时，老范默默强化了对富二代的既有不良印象。在他看来，前者浮夸、后者懒散，都不是能做好投资的人。

　　2014年年初，付健忠开始为各路创业真人秀节目客串评委，希望借此熟悉下投资圈。一次共同看项目时，他遇到了范黎。

　　清华[微博]男范黎是技术控，情怀主义者，在转行投资前，有过跌宕的创业史，他做过电商、尝试过在线教育，也试水过网络游戏。情怀与现实最惨烈的一次交锋发生在2008年，那也是老范最后一次创业。彼时老范正琢磨一款社交游戏，一个偶然的机会，他拿到了那时一款火爆游戏的源代码。摆在老范面前的选择有两个，他可以利用火爆游戏源代码的契机，重新画皮迅速推出一款新游戏；或是另辟蹊径，重新研发一款游戏，老范想“做出点儿不一样的东西”。最终，情怀占了商业判断的上风，老范选择了第二条路。

　　此后是漫长的研发周期，老范最终推出了一款名叫“XX大冒险”的游戏，他成全了自己的产品情怀，却也错过了最好的商业时点。“XX大冒险”上市时，游戏行业水位已不可同日而语，后期研发、运营的价格飙升至老范无法承受的价位，一个情怀主义者的创业黯然收场。

　　“任何一个初创期的公司都不能太理想化，先生存下去再寻找自己的定位和机会。”后来老范常把自己的这道伤痕亮出来，晒给创业者看。

　　“我告诉创业者的，都是我自己切肤痛过的，或是看到别人跌倒过的。比如我第一次创业做电商，其实只是因为电商火了才去做，创业的初心不对，也就缺乏对未来的坚持。现在经常遇到那些看到某某模式火了，就想再做一个的盲从型创业者，我也绝不会投”。

　　老范和付健忠第一次共同看的，是个月嫂服务平台项目。范黎通常待人极和善，那天对创业者的话却说得狠，“不是所有的事情都适合做平台。月嫂是特别难以标准化的服务，服务的好坏更多依据主观性评判；服务周期长，低频又高单价，这个事难做”。末了，老范建议创业者试试做陪诊服务的平台。

　　此后两人又陆续有过几次合作，老范总是如此，无论项目投与不投，都会尽己所能给创业者一些有用的建议。付健忠觉得创业者看范黎的眼神像看导师，从他人的目光里，在很多场子客串过项目评委的付健忠get到了什么叫真正的投资人。

　　套用网络文学表述，付健忠觉得老范就是他要找的那个人。但老范没把付健忠当同道中人，“那时健忠的微信名字叫‘天使投资人付健忠’，忙着串场子，其实路演项目的表演性远高于投资价值，我感觉这人做做个人PR还可以，做投资一定扎不进去”。

　　付健忠第一次问范黎，能否共同操盘一只新基金时，老范拒绝得很快，几乎是不假思索。

　　按照付健忠的回忆，“后面的过程，真不是三顾茅庐，八顾茅庐都差不多了”。他与王夫也开始不停地找老范一起看项目、合作。见的次数多了，范黎对两个人的印象也有了改观——王夫也聪明、低调，有自己的商业逻辑，人脉宽广；付健忠规则意识强，做事勤勉，不看重眼前的利益。与其他朋友谈起两人时，范黎不再叫他们“富二代”，而改称“企二代”。

　　付健忠运动扭伤了腰，却几乎没怎么休息，扶着腰跟老范一起聊项目。范黎有些感动，这个毫无财务压力的年轻人，几乎在用自己的体力极限工作。“那时我就觉得健忠是一定能做成事的，创业也好、投资也好。这是我给一个人最高的评价，虽然他在创投领域刚入行不久，但这并不重要。就像判断一个创业者，要看的是这个人的本质”。

　　最终，范黎接过了企二代递过来的橄榄枝。

　　“毒舌”，范黎和付健忠如是说王夫也；“导师”，付健忠与王夫也如此定义老范；“理性”，王夫也和范黎眼中的付健忠。

　　其实付健忠常有非理性的投资。早年他服务家族企业时，一个创业者找到了他，问付健忠能不能给自己的项目投点儿资金。付健忠对那个项目并不感兴趣，遂拒绝了创业者的请求。创业者如打不死的小强，又陆续约了付健忠几次，聊项目、聊前景。一次俩人在北京碰上，三里屯喝了两杯小酒，创业者说到为了创业卖了家里的房子，举杯别过头去，付健忠心头一软。

　　第二天，付健忠去山西的矿区出差。尽管严严实实装备了帽子、口罩、防护镜，他依然被吹得灰头土脸。那天的午饭是大铁锅炖的白菜豆腐，付健忠握着馒头，跟二十多个工友一起蹲在锅边吃。当天下午，他完成工作赶回北京，飞机刚落地就接到朋友的电话，晚上有朋友的生日party。

　　那天的局在国贸80层，云酷。付健忠叉着面前精致的小蛋糕，喝着一杯千金的饮料，向下望北京的车水马龙，耳边似乎还有白天在山西的狂风呼啸，他忽然觉得不太真实，“一天内体验两个极致的社会环境感觉很难受。那个场子里的那些人，包括我自己，获得的一切都太容易，有些人却要一次改变的机会都那么难”。

　　第二天，付健忠给那个创业者打了个电话，投了一笔钱给对方。这是另一重意义上的天使投资，那时的付健忠没考虑过回报，只是愿意帮对方一次。

　　当下，付健忠依然会顶住老范的调侃，抽空去路演节目客串嘉宾。遇到互联网背景创业团队的O2O项目，他语重心长地劝对方“O2O不是纯互联网人能做的”；碰到喜欢的创业者，即使项目前景不明朗，他还愿意以个人名义投资，给对方一个尝试的机会。

　　眼下，集结号并没有设置帮助合伙人筛项目的投资经理。三位合伙人都见过创业者为投资经理、VP、合伙人一遍遍演示BP，那种一鼓作气、再而衰、三而竭的心情。几位合伙人遂约定，如果今后集结号可以成为一个有品牌的机构，也要保证天使期的每个项目，都有合伙人第一时间亲自看过。创立不到三个月时间，几个人紧锣密鼓地看了超过300个项目。

　　他们已完成了10笔投资，制定了民主的投票机制，最终项目落锤，需要三人共同通过。合伙人们有一项共同的默契，不因看好项目的商业模式而迁就不看好的创业者。老范极相信这种貌似主观的筛选模式，“大家谈的是生意，对方每个人的语言、眼神、肢体动作、沟通方式等传递的是综合信息，我是否喜欢这个创业者、他是否喜欢我，对方是否能成事，这种主观判断其实都是个理性的过程。”

　　范黎的愿景，是做一家数据驱动型的机构，如同战略投资了京东、58同城等公司的腾讯，就拥有了更全局化的数据，而依靠这些交叉数据，腾讯对每一个人的描述更加精准，商业价值也随之放大。老范的数据驱动型机构愿景里，他希望集结号投的企业都可以通过数据连接，“未来集结号投资的企业都能够通过共享数据，实现用户更精准的描述，从而提升公司对用户的辨识能力。比如我们投了一系列与校园相关的社交平台、活动组织平台和任务众包平台，希望未来这些产品可以产生协同效应”。范黎依然是个情怀主义者。

　　在这一刻，王夫也笃定地支持老范的想法，虽然他坚信天下没有不能谈的生意。有时他力推的案子在老范那儿过不去，王夫也摊摊手说“没辙，谁让老范在下一盘大棋呢”。

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