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　　歌手汪峰转型做“霸道总裁”，开始做fiil耳机。汪峰为fiil投了几百万美元，加上代言的价值，占股近4成，是名副其实的大股东。汪峰还挖来前华为荣耀业务副总裁彭锦洲担任fiil耳机(峰范科技)CEO 及前《二十一世纪商业评论》主编唐学鹏担任公司的CMO。那么汪峰的创业梦想是什么？目前耳机市场的格局又呈怎样的态势？

　　C2B模式做耳机

　　据唐学鹏文章透露，此次汪峰的fiil耳机并非“代言模式”，作为董事长的汪峰将作为“产品经理”参与耳机的研发。

　　而对于fiil耳机的定位，汪峰曾表示，fiil耳机就像一张专辑，它必须是专业的音乐耳机，它在声音上绝对过关。能够让大众聆听更好的音乐，是它的本质。关键是fiil既要考虑专业属性，也要考虑大众属性，在它所属的那个区间做最好。

　　据《21世纪经济报道》的消息显示，中国耳机市场的容量一年不到200亿元规模。耳机大体分为入耳式、头戴式和塞耳式三类。入耳式基本上沦入手机的配件市场，头戴式和耳塞式则两级分化，大部分利润都被国外品牌商拿走。Beats、森海塞尔、AKG、铁三角、拜亚动力占据高端前几名，而国产耳机品牌靠低端化存活。

　　对于fiil的定位，彭锦洲接受《每日经济新闻》记者采访时表示，fiil产品定位和面向对象是大众音乐人，首先保证是高品质、有调性的产品，价格相比国外同等规格有优势。

　　彭锦洲认为，音质、外观和价格会形成一个“机会三角区”，比如Beats好但音质配不上价格，森海塞尔专业且价格不菲但外观不够鲜活。彭锦洲认为fiil可以像森海塞尔、缤特力一样做产品，像Beats一样做设计，同时能够用互联网模式来设置亲民的价格区间。fiil耳机将以大众能够接受的方式，提升大众获得“小众般的格调和更专业的感受”。

　　唐学鹏接受《每日经济新闻》记者采访时表示，fiil不想做一款搏噱头，透支明星粉丝资源的流星式产品，而是要以C2B模式听取用户声音。

　　“我们的C2B不是完全按照C的需求做产品，不是廉价的个性化定制”，唐学鹏表示，用户最可贵的不是他们赞同什么，而是他们不喜欢什么。发烧友提的意见和批评中的“共同”部分，是fiil最珍视的。除声音外，fiil还根据发烧友的投票更新了颜色产能比。

　　对于fiil的定价，唐学鹏对《每日经济新闻》表示，定价是最后做出，由汪峰来定。

　　根据汪峰的说法，fiil的未来定位将不仅仅是耳机，还有可能会朝着音响、手机等智能硬件延伸。

　　汪峰在与唐学鹏的交流中表示，中国社会的消费升级，会慢慢抛弃那些低端耳机、靠出量的耳机，耳机的传统生产模式和销售模式都会迎来变革。

　　玩音乐的汪峰还向唐学鹏提出了关于耳机“产业链”的思考：比如耳机和流媒体的关系，流媒体现在在手机里面，耳机插在手机里，未来会不会流媒体直接嵌入到耳机里面？这个时候的产业链是怎样的？这时候版权的兑现方式又是怎样的？

　　一起玩音乐的都有谁？

　　据虎嗅网报道，汪峰曾表示fiil的运营模式是互联网思维，而彭锦洲是这方面行家，这将是fiil耳机的竞争力。

　　公开资料显示，彭锦洲1993年加入华为。2000年，彭锦洲加入港湾网络并担任副总裁，2007年回归华为，负责企业业务、无线业务。2011年，调任至华为消费者BG，负责电商平台的筹备工作。2013年彭锦洲加入华为荣耀业务部。2015年7月，华为荣耀副总裁彭锦洲离职。

　　彭锦洲曾表示，“2015年初我就有出来创业的打算，荣耀已经走上轨道，华为最擅长的是将探索的经验转化为组织的运作流程，固化下来，所以，我在荣耀已经没有挑战，我希望再进行新的‘从0到1’。”

　　于是，没有“操盘”商业机构经验的汪峰，请来彭锦洲“辅佐”自己。

　　在媒体人离职的浪潮下，fiil的首席市场官唐学鹏顺应大势离开媒体。他原本的计划并不是创业，而是去一家大公司上班。抉择之际，彭锦洲将他带到了汪峰面前。

　　唐学鹏文章回忆称，在其犹豫时汪峰在打给他的电话中表达了两点：第一，他会用心做fiil耳机，就像做他的音乐专辑一样，不含糊，不站台，不游离；第二，他不是一个固执的人，他会听得见各种意见，他知道取舍，知道如何发挥专业人士的长处。于是，唐学鹏上船了。

　　除了这两位，还有一位汪峰“背后的男人”——著名天使投资人吴世春。吴世春早年在华为短暂停留，2000年参与百度早期创业，2006年创立酷讯网，2009年成为天使投资人，先后投资了唱吧、玩蟹科技、趣分期、美丽说、蜜芽宝贝等上百家创业公司。在诸多投资中战绩最辉煌的当属玩蟹科技，创造了1800倍回报的“天使神话”。

　　正是在和吴世春探讨之后，汪峰决定不走“明星代言模式”。吴世春对汪峰表示，“要做，你必须是董事长大股东，我们跟着投。”也正是吴世春为汪峰推荐了彭锦洲。

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