2006年9月，英语培训行业发生了两件激动人心的大事，第一件大事是我们国内培训业的航母新东方在纽约上市，第二件大事是环球雅思教育集团成功地融资2亿元人民币。这两件大事使我们英语培训行业一下子就呈现出增资扩融的趋势，可谓影响巨大。在接受记者的采访时，新东方和环球雅思这两艘航母的负责人也都曾很直白地说，一方面，我们要搞好自己的经营阵地，另一方面，在2007年，我们一定会在行业内实施一些并购行为。在这样一个大背景下，我们今天首先要探讨的话题就是行业蓬勃发展的趋势给我们英语培训机构带来了更多的发展机会和更快的发展速度。但与此同时，面对日趋激烈的市场竞争，英语培训机构又应该如何应对？今天第一个发言的是华尔街英语的肖堰女士。

　　肖堰：首先，我对新东方上市表示衷心祝贺，这也是一件在教育产业比较有代表性的大事。其实，在华尔街内部也发生了一件比较大的事情，那就是去年凯雷集团对华尔街全球注资。华尔街中国原来是一个经营构架，到今年7月也完成了购并。华尔街创建于欧洲，在1997年已经完成了一次资本结构的变化。从这个发展历程来看，华尔街的动作还是比较早的，这主要也是与欧洲经济发展情况密切相关。目前，新东方已经上市，环球雅思完成融资，据我所知，包括新航道在内的一些培训机构也正在准备融资。在我看来，这一系列资本行为是与中国经济的发展状况密切相关的。在资本的背后，人们看到的是投资方对中国更大的肯定，对中国市场更大的需求。

　　坦率地说，我不知道一直流行的“300亿英语培训市场”的说法从何而来，但这至少也从一个侧面说明了英语培训市场还是有巨大的发展潜力的。10万亿的人民币储蓄，再加上每年10%的教育需求，这两个统计数字让人们再次看到了中国教育培训市场的巨大需求，也由此看到了多元化、多样性的发展前景。所以我想，不管是对像新东方这样的民族企业来说，还是对像华尔街这样的外资企业而言，能遇到这么好的发展契机是我们的运气。

　　最近，我们正在筹备华尔街英语六周年的庆典，从国际资本对华尔街的购并行为上，我们也切身感觉到投资者对中国教育培训市场的重视，换言之，中国教育培训市场的重要战略地位是毋庸置疑的。就我们自身而言，华尔街中国这两年的发展也是比较迅速的。目前，北京的第8个中心刚刚开业，在上海，我们拥有了21个中心。我们还有继续发展的计划，除了目前集中发展的华中、华北地区，接下来我们还要在长三角、西南、东北地区再布点。在国际对中国运营注资以后，华尔街的发展速度肯定会加快，发展也会更加稳定。

　　说到适应市场发展的问题，华尔街有长达几十年、横跨16个国家的国际运营经验。在进入中国以后，我们做了很多努力，特别是在如何将国际经验与本土实际相结合方面，我们一直在探求如何更好地适应中国学员的学习方式、学习习惯、学习特点等等。也正是在这个过程中，我们看到了日趋多元化的市场需求。推出更丰富多彩的服务项目，这是我们正在策划、研发的。当然，在完成购并之后，我们在这些方面会制定一个全球统一的标准，然后再根据中国的具体情况进行一些本土化尝试。中国的英语培训市场经过十几年的发展也已经到了大浪淘沙、优胜劣汰的时候，那些被我们称为“机会主义者”的人，那些靠抄袭别人的东西求生存的机构只能蒙骗一时，只有靠实力和服务制胜的机构才能继续发展下去。进入中国市场六年来，我们的高层管理者越发清晰地认识到了这一点。

　　这就是华尔街目前的状况，谢谢大家！

　　主持人：感谢肖老师！因为是老朋友，所以我就先将华尔街推到论坛的前台了。我想再问肖老师一个问题，您认为，现在人们都说英语培训业有了两艘新航母——新东方和环球雅思，我们都知道，华尔街已经进入中国六年了，也是一家被誉为国际航母的英语培训机构，在新航母出现以后，您认为这种航母级的英语培训机构之间的竞争会呈现怎样的态势？

　　肖堰：综合对中国的投入和运营情况来看，华尔街英语就是要成为全球最大的成人英语教育集团。这也是一直以来华尔街唯一的培训形式，即针对17到70岁的成人进行交际英语的培训，而且这种培训是没有时间限制的、自主掌握进度的。与新东方、环球雅思相比，华尔街怎么看自己？在各种场合，我不断地被记者问到类似的问题。其实，我觉得这之间没有可比性，因为各机构都有其固有的特点，有其坚持的定位和发展方向。我刚刚说的17岁到70岁只是一个年龄段，最准确的定位是在职场人员。新东方也有高端培训，但这只是其众多培训项目中的一项，但就华尔街而言，我们主要进行的就是交际性的、功能性的英语培训。