可锐职业顾问(上海、北京、广州)事业集团

　　2005年第一季度，职场呈现出供需两旺的局面，但这只是表面现象。据可锐职业顾问咨询中心数据显示，大量岗位供应中，高职高薪岗位只占到总数的23%，而求职跳槽人群中冲击高薪准备晋级的人数较去年大幅提升。面对僧多肉少的局面，如何脱颖而出攀上高职，成为绝大多数求职者的迫切需求。

　　可锐职业顾问案例：

　　Elliott，计算机应用专业本科，毕业后进入企业管理咨询行业，主要参与公司的企业管理、企业投资等方面的软件市场分析、项目流程技术支持等工作。在这个过程中Elliott积累了市场商务专业知识和经验。有IT技术背景的他开始对电子商务发生浓厚的兴趣，而这时正好碰到了一家保险公司电子商务部招聘，Elliott得到了这个机会。经过近一年的实际电子商务工作，他对金融产品电子商务基本流程和项目管理已经掌握熟练，可是问题也随着他的专业度的提高而出现——他开始发现公司的核心战略并不在电子商务之上，人员、资金和管理都不能满足实际发展需求，而且电子商务越来越成为公司的鸡肋——他开始感觉学不到东西，也没有什么发展晋升空间。公司让他担任项目组组长，其实也是一个3人团队。

　　他找领导谈过对公司未来电子商务开发的构想，领导曾信誓旦旦说公司一定在将来把电子商务作为发展核心之一。他也相信公司会重视起这块工作，于是又一年过去了，状况丝毫没有得到改善。心灰意冷的他决定离开公司，看看市场上提供的职位，他发现适合自己的工作还真不少，技术咨询顾问，软件项目销售经理，商务网站运作，他都有相关的工作经验和技术。在无法抉择的情况下，他觉得有必要找专业人士寻求帮助，谋求长远发展。

　　可锐职业顾问建议：

　　想得到满意Offer，就要有一套巧妙的策略。面对企业高端岗位，如果能拔高身价，以绝对优势胜出，高薪高职还不是如探囊取物。可锐职业顾问有多年的行业经验，为白领人士度身定做攀高方案。

　　剖析职业能力结构，发现自己的核心能力

　　通过对Elliott的职业模块进行逐个分析，我们发现他有相当的市场分析、预见能力，对IT项目的技术流程有较强的控制能力，网络通信技术过硬，但是缺乏企业管理理论知识，没有管理实战经验，协调能力差。最后我们提取出他的核心竞争力，主要为依托技术的IT项目流程管理。所以，事实上并不像Elliott自己认为的那样，有很多工作都适合他，比如软件项目销售经理。虽然曾接触过软件项目，但Elliott并不擅长销售，况且销售经理的职责更多的还在销售人员管理和绩效考核等。

　　评估不同工作经验指数，直指企业岗位需求

　　对以往做过什么一定要做有效盘点，特别是在原有工作内容中整合出和应聘方向有关的相关职责内容。而且更重要的是，必须从自己以往的经验、成绩中找到个人的职业行为模式，它们将为确定适合的职位目标起到很好的参考作用。Elliott多年从事与技术有关的工作，所以形成了严密的逻辑思维和近乎刻板的工作方式，这些既定形成的行为习惯，很大程度会带到新的工作岗位上，所以适合岗位需求并找到自身的结合点，是最佳组合方案。

　　职业气质优先考虑，找到最合适的职业方向。

　　首先要深层次分析自身究竟更适合什么类型的职业，明确自己的职业气质，制订一个比较明确的职业生涯规划，调整、准确定位自己职业的方向。包括个人职业气质、兴趣、成就感和态度、价值观等等这些内动力因素，它们反映个人的职业属性问题，并决定个人职业发展的方向性问题。科学的适合的职业方向将能最大限度激发个人的工作热情，创造最大绩效回报。

　　最后，我们通过对这三个方面的综合，为Elliott制定了一条职业上升之路：IT项目经理——技术总监——技术执行官。可锐职业顾问提醒Elliott，他的发展需要注重管理能力的培养，学会有效协调利用工作中的人际网络为发展助力。

　　可锐职业顾问事业集团总裁兼首席顾问 卞秉彬 先生提醒职场中人，一年之计在于春，利用春季招聘高峰，岗位供应充足，高端职位大量出现的情况下，盘点工作经验，提取核心竞争力，得到满意offer，为职业的长远发展开个好头。