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一季度巧借供需关系攀高职

http://www.sina.com.cn 2005/03/07 16:11  可锐职业顾问

  可锐职业顾问(上海、北京、广州)事业集团

  2005年第一季度,职场呈现出供需两旺的局面,但这只是表面现象。据可锐职业顾问咨询中心数据显示,大量岗位供应中,高职高薪岗位只占到总数的23%,而求职跳槽人群中冲击高薪准备晋级的人数较去年大幅提升。面对僧多肉少的局面,如何脱颖而出攀上高职,成为绝大多数求职者的迫切需求。

一季度巧借供需关系攀高职

  可锐职业顾问案例:

  Elliott,计算机应用专业本科,毕业后进入企业管理咨询行业,主要参与公司的企业管理、企业投资等方面的软件市场分析、项目流程技术支持等工作。在这个过程中Elliott积累了市场商务专业知识和经验。有IT技术背景的他开始对电子商务发生浓厚的兴趣,而这时正好碰到了一家保险公司电子商务部招聘,Elliott得到了这个机会。经过近一年的实际电子商务工作,他对金融产品电子商务基本流程和项目管理已经掌握熟练,可是问题也随着他的专业度的提高而出现——他开始发现公司的核心战略并不在电子商务之上,人员、资金和管理都不能满足实际发展需求,而且电子商务越来越成为公司的鸡肋——他开始感觉学不到东西,也没有什么发展晋升空间。公司让他担任项目组组长,其实也是一个3人团队。

  他找领导谈过对公司未来电子商务开发的构想,领导曾信誓旦旦说公司一定在将来把电子商务作为发展核心之一。他也相信公司会重视起这块工作,于是又一年过去了,状况丝毫没有得到改善。心灰意冷的他决定离开公司,看看市场上提供的职位,他发现适合自己的工作还真不少,技术咨询顾问,软件项目销售经理,商务网站运作,他都有相关的工作经验和技术。在无法抉择的情况下,他觉得有必要找专业人士寻求帮助,谋求长远发展。

  可锐职业顾问建议:

  想得到满意Offer,就要有一套巧妙的策略。面对企业高端岗位,如果能拔高身价,以绝对优势胜出,高薪高职还不是如探囊取物。可锐职业顾问有多年的行业经验,为白领人士度身定做攀高方案。

  剖析职业能力结构,发现自己的核心能力

  通过对Elliott的职业模块进行逐个分析,我们发现他有相当的市场分析、预见能力,对IT项目的技术流程有较强的控制能力,网络通信技术过硬,但是缺乏企业管理理论知识,没有管理实战经验,协调能力差。最后我们提取出他的核心竞争力,主要为依托技术的IT项目流程管理。所以,事实上并不像Elliott自己认为的那样,有很多工作都适合他,比如软件项目销售经理。虽然曾接触过软件项目,但Elliott并不擅长销售,况且销售经理的职责更多的还在销售人员管理和绩效考核等。

  评估不同工作经验指数,直指企业岗位需求

  对以往做过什么一定要做有效盘点,特别是在原有工作内容中整合出和应聘方向有关的相关职责内容。而且更重要的是,必须从自己以往的经验、成绩中找到个人的职业行为模式,它们将为确定适合的职位目标起到很好的参考作用。Elliott多年从事与技术有关的工作,所以形成了严密的逻辑思维和近乎刻板的工作方式,这些既定形成的行为习惯,很大程度会带到新的工作岗位上,所以适合岗位需求并找到自身的结合点,是最佳组合方案。

  职业气质优先考虑,找到最合适的职业方向。

  首先要深层次分析自身究竟更适合什么类型的职业,明确自己的职业气质,制订一个比较明确的职业生涯规划,调整、准确定位自己职业的方向。包括个人职业气质、兴趣、成就感和态度、价值观等等这些内动力因素,它们反映个人的职业属性问题,并决定个人职业发展的方向性问题。科学的适合的职业方向将能最大限度激发个人的工作热情,创造最大绩效回报。

  最后,我们通过对这三个方面的综合,为Elliott制定了一条职业上升之路:IT项目经理——技术总监——技术执行官。可锐职业顾问提醒Elliott,他的发展需要注重管理能力的培养,学会有效协调利用工作中的人际网络为发展助力。

  可锐职业顾问事业集团总裁兼首席顾问 卞秉彬 先生提醒职场中人,一年之计在于春,利用春季招聘高峰,岗位供应充足,高端职位大量出现的情况下,盘点工作经验,提取核心竞争力,得到满意offer,为职业的长远发展开个好头。



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