提升企业执行力，也就是要提升一号人物的执行能力。因此，二号人物要懂得一些方法。

　　(1)决策容易被人接受。企业的目标和愿景必须形象易懂、便于理解和接受。因此，将一项复杂的决策简单化为A、B、C式的可执行教条十分必要。如当年毛主席将红军的作风界定为“三大纪律、八项注意”，并用“不拿群众一针一线”之类连目不识丁的人都能表述出 来，实在堪称经典。在现代企业里，作为执行的二号人物不妨藉此创意一下。

　　(2)有一个高效的团队。这个团队除拥有高素质的队员外，更重要的是要有凝聚力，有高昂的士气，富于协作精神。这样才可以取得惊人的业绩。

　　(3)做好教育示范工作。在一个团队中，每个人的学识、经验、偏好各有差别，对同一决策的认识却产生差别。为了防止偏差的产生，二号人物需在决策执行前作好教育示范工作，让大家明白“为什么要做”、“怎样做”、“做了有什么结果”等这样一些基本道理。

　　(4)有效的激励策略。针对一项决策尤其是重大决策的贯彻执行，企业领导在决策问题上应有针对性地建立一些物质和精神上的奖励项目(如项目奖金、特定的培训机会、职位提升和荣誉称号等)，让出色的决策执行者获得一种超出一般人的成就感。

　　看来，执行是一门学问，是一个企业文化中的核心元素，执行的好坏决定整个团队的成败。而作为团队的领军人——二号人物，你应深知肩负责任的厚重，要为企业着想，为团队着想，也让自己有所作为，你就要充分做好执行者的艰巨工作。这是对你全方位能力的考验。

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