许多不可辩驳的事实告诉人们，执行力是团队成败的关键。这就是说，如果企业的执行力不力，企业就会走向失败的深渊。比尔•盖茨曾坦言：“微软在未来10年内，所面临的挑战就是执行力。”IBM二号人物郭士纳也强调：“一个成功企业和管理者应具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及领导能力。”由此可见执行的重要性，而执行的关键就是“一人之下，众人之上”的二号人物。美国人事决策国际公司的一位顾问指出：“团队的战略之所以失败，其原因在于没有被很好地执行。最高执行官要为此承担绝大部分 责任，要么是他没有足够能力去落实，要么是他做出了错误判断。”其中的最高执行官即二号人物，是决定执行成败的核心力。然而当今有很多曾经是声名大振的企业而后却“香消玉陨”，其中的个中原因大多是执行者的执行不力或执行力不强造成的。

　　如今，执行力不强是全球企业界乃至政府职能部门共同面临的问题。因为，战略的正确不能保证政府和企业的成功，成功的政府和企业一定是在战略方向和战术执行力上都到位。也正因此，执行力可以说是被提到重要日程上来。所谓的“执行”，可以被解释为是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论、质疑，坚持不懈地跟进以及责任的具体落实。

　　对此，海信集团董事长周厚健的见解颇有新意——

　　2003年，海信集团实现销售收入221亿元，增长幅度为14.5%。面对高速成长，周厚健并不乐观。他认为，企业做大了，会有这样那样的问题，但海信目前急需解决的问题仍然是执行力不强的问题。其主要表现：①不能将好的思路落实于具体执行时间表上，导致好的思路和策略形成空谈；②安排工作不到位，执行任务拖拖拉拉，没有紧迫感；③执行过程马马虎虎，敷衍了事。他认为，企业成败关键在于执行，再好的策略也只有成功执行后才能够显示出其价值。而执行力不利或执行力很差，将会直接导致在贯彻企业经营理念、实现经营目标上大打折扣，从而影响企业的整体利益。长此以往，它将会断送企业的前程。

　　下面是专业人士针对执行力不力或不强的问题，总结出企业执行力不强的3种表现：

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