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打破执行不力的瓶颈

http://www.sina.com.cn 2005/04/21 14:38  新浪招聘

  许多不可辩驳的事实告诉人们,执行力是团队成败的关键。这就是说,如果企业的执行力不力,企业就会走向失败的深渊。比尔•盖茨曾坦言:“微软在未来10年内,所面临的挑战就是执行力。”IBM二号人物郭士纳也强调:“一个成功企业和管理者应具备三个基本特征,即明确的业务核心、卓越的执行力及领导能力。”由此可见执行的重要性,而执行的关键就是“一人之下,众人之上”的二号人物。美国人事决策国际公司的一位顾问指出:“团队的战略之所以失败,其原因在于没有被很好地执行。最高执行官要为此承担绝大部分
责任,要么是他没有足够能力去落实,要么是他做出了错误判断。”其中的最高执行官即二号人物,是决定执行成败的核心力。然而当今有很多曾经是声名大振的企业而后却“香消玉陨”,其中的个中原因大多是执行者的执行不力或执行力不强造成的。

  如今,执行力不强是全球企业界乃至政府职能部门共同面临的问题。因为,战略的正确不能保证政府和企业的成功,成功的政府和企业一定是在战略方向和战术执行力上都到位。也正因此,执行力可以说是被提到重要日程上来。所谓的“执行”,可以被解释为是一套系统化的流程,它包括对方法和目标的严密讨论、质疑,坚持不懈地跟进以及责任的具体落实。

  对此,海信集团董事长周厚健的见解颇有新意——

  2003年,海信集团实现销售收入221亿元,增长幅度为14.5%。面对高速成长,周厚健并不乐观。他认为,企业做大了,会有这样那样的问题,但海信目前急需解决的问题仍然是执行力不强的问题。其主要表现:①不能将好的思路落实于具体执行时间表上,导致好的思路和策略形成空谈;②安排工作不到位,执行任务拖拖拉拉,没有紧迫感;③执行过程马马虎虎,敷衍了事。他认为,企业成败关键在于执行,再好的策略也只有成功执行后才能够显示出其价值。而执行力不利或执行力很差,将会直接导致在贯彻企业经营理念、实现经营目标上大打折扣,从而影响企业的整体利益。长此以往,它将会断送企业的前程。

  下面是专业人士针对执行力不力或不强的问题,总结出企业执行力不强的3种表现:

  

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