有人说，“执行力”就是迈过下列4道坎的能力，即：自我、决策、规章、细节。

　　(1)自我。“坚定的职业目标”是执行者的首要素质。因为，每一个新的目标，都是对执行者自我意志和人格的挑战，迈这道坎也最能够显示你的人格力量，由此产生的巨大的示范和凝聚作用，能够有效地激励和团结员工，共同实现企业目标。所以，二号人物在执行时，认准了的事情，必须身先士卒、百折不挠。

　　(2)决策。多数情况下，执行也是一种决策，反过来说，决策也必须考虑到执行。由此看来，“执行力”也是一种“决策力”，有着良好执行力的执行者必须是务实的决策者，懂得把“执行”和“决策”衔接起来，以便执行得更有力。

　　(3)规章。在执行时，规章是必不可少的。团队力量需要组织和协调，员工行为需要激励和约束，这些都离不开一套科学公正、切实可行的规章制度，合格的执行者必须有能力把握这一点，建立并随时审视企业的规章制度。

　　(4)细节。在4道坎中，细节是最个性化、最不可复制的，理应属于“艺术”的范畴。细节体现着一个人处理问题的原创性和想象力。成功的执行者必不可少的一个素质正在于他能够巧妙设计出解决问题的细节。

　　被人熟知的前GE总裁韦尔奇有着通用电气总裁身体力行的一些管理细节：如能叫出1000多位通用电气管理人员的名字；手写“便条”并亲自封好后给基层经理人甚至普通员工，等等。

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