职场是风云变幻的，也是竞争残酷的，也许按资格按能力，二号人物要晋升更高职位是当之无愧的，可是你面对的是不公平的竞争者，或者晋职妨碍了你的发展，那么适时地隐身而退，保全自己，不妨使点“小手段”(当然，这里的手段是某种巧妙的手段，并非卑鄙之类的手段)，为自己的晋升顺利通达，一飞上青天，也不失为一个明智的举动。下面列举了几种巧妙的“小手段”，根据自身情况可供参考。

　　旁敲侧击求晋升

　　心理学家曾做过这样一个著名的实验：在屏幕上打出并列平行的几条线段，长度相等。然后找来10个人作为受试者，让他们来判断这几条线是否一样长。由于前9个已与试验人员串通好的，一口咬定其中有一条线略长一些，第10个人才是受试者。实验开始，前9个人分别说其中一条线长，并各自陈述自己的判断理由，第10个人由最初的坚定逐渐变得动摇起来，最后也承认说是有一条线稍长一些。

　　这个实验有力地证明一种现象：就是心理学上所讲的“强迫暗示”现象。人的行为总是受他人行为的暗示的，尤其是舆论，对人的行为暗示作用更为明显，当然，这种作用产生出来的后果是不同的，可以是良性的，也可以是恶性的，这就要看你如何利用了。

　　某公司分公司副经理张峰，听说总公司缺少一名副总经理，便极力想谋到总公司副总这个职位。但论资格他不算太老，又不太会讨好老总，即使工作做得出色，要想提拔到总公司工作几乎不太可能。于是，他只好采取了“未雨绸缪”的策略。他先是有意无意地向几个好朋友“不慎”透露出要到公司去当副总的消息，发觉“失口”后便一再叮嘱这几位朋友千万不要对别人讲，传出去不好。消息不胫而走，许多人悄悄来询问小张是否有这个事情，小张先是不置可否，然后便是竭力反驳说绝无此事。但是小张越这样说，越让人感到这已是内定，所以一时间全公司所有人都认为一定是张峰马上要做副总了。原来的那位候选人闻听后，认为张峰“门子”硬，觉得自己没有了希望，于是便放弃了努力。再说公司的高层领导们，个个都心里在纳闷：讨论的人选中没有张峰啊！怎么全公司人都说是张峰呢？于是对张峰便开始注意起来，观察来观察去，觉得张峰这个人还真不错，是个干副总的材料。既然大家都这样认为，众人的眼光一定错不了。最后，总公司领导竟全部通过让张峰来做副总，张峰也就如愿以偿了。

　　张峰的成功，全在于他不动声色地把自己的愿望化成一种舆论。使人们在心理上无意地受到舆论的“强迫暗示”，最后达到了自己的目的。

　　当然，二号人物使用“未雨绸缪”之计之前，首先要分析一下可能性，如果自身条件差得太多，实施这种计策不但不能成功反而会坏了名气。其次要运用自然，露了陷那就不是成功与否的问题了。最后还要注意竞争对手在舆论形成过程中的动作，要知道人家会制造相反的舆论来抵消你的努力的。

　　其实，这不算是传统意义的卑劣手段，而是一种巧妙的小手段。在强大的对手面前，迂回前进可以出人意料，使对手失去防备。二号人物如果深谙此道，晋职成功岂不是近在咫尺？

　　勇于毛遂自荐

　　某公司部门经理小李工作很出色，具有创造力，并善于与人沟通，办公室里的人经常征求他对一些重要计划的意见。他在职业发展方面，下一步顺理成章的是晋升到一个权力和责任更大的岗位，这也是小李渴求的。但是，日复一日，年复一年，他仍在原来的职位上工作。很多人都在纳闷，小李工作这么出色，为什么没有晋升到更重要的职位上去呢？关键问题在于他太过于默默无闻，不善于表白。这样，即使你有能力，也被会淹没。

　　因此，如果你想升职，就必须让上司知道，把你的目标和专长直接了当告诉上司。

　　韩菁在一家财务公司工作了多年，最近获悉自己将接任客户服务经理。然而，她没有得到该职位最有份量的工作——为新客户设计培训教学材料。这一工作由她的新上司负责。但新上司没时间自己动手设计，于是韩菁便毛遂自荐：“我富有创意，又有设计和写作经验，我有把握有能力做成！”果然，不到3个月，她便完成了这项工作，设计出来的材料大受欢迎。不久，韩菁被提升为设计部门主管。

　　其实，很多人没有要求晋升是因为他们认为，如果工作出色，晋升是自然而然的事情。不幸的是，如果你从来不提出申请，敢于毛遂自荐，你的上司怎么可能把你提升到一个新的岗位上去呢？

　　这里需要指出，向上司毛遂自荐要讲究方法和策略：

　　(1)积极表现。如果你在现在的岗位上发挥不出才能，要拿出具体的事例来向上司证明，在一个更重要的岗位上，你可以为公司做出更大的贡献。

　　(2)创造机会。如果你在一个岗位上升职无望时，你应变换岗位。如果你的公司环境、你的团队和你的工作使你感到舒心，你就在这个公司呆下去并变换一个岗位，这样其他岗位可能为你提供机会，使你获得新的能力，并努力拓展你的前程。

　　(3)能者多劳。证明你能够胜任新的重要岗位的一个可靠方式是树立信心，亲自去做，而且你有能力同时从事多项工作。

　　(4)适时离开。如果你感觉在公司要求晋升的努力没有结果，3~5年你没有得到晋升；你晋升的要求被否决；确实证实了你得不到晋升的事实。这下你就要考虑换换地方了。是英雄，自然有用武之地。

　　学会适时提醒

　　在职场风云中，学会适时提醒也算是一种巧妙的小手段。因为，许多时候，上司考虑不到的地方，你不妨巧言提醒一下，引起他的注意力。如在Adobe公司，以前并无大中华区经理这个职位，是皮卓丁说服其老板专设了此职位。最初，Adobe总部认为：内地与香港、台湾的体制不同，怕皮卓丁的思路固守于一定的框架中。所以，总部当时并未点头。而后，一次在香港的亚洲区培训中，总部的人亲眼看到了皮卓丁在与员工的沟通上及对不同市场的深刻洞察力与理解力上具有国际化的思想，就认同了这个提议，立马拍板任命皮卓丁为大中华区经理。皮卓丁的这个小小提醒使他如愿以尝。

　　当然，适时提醒后，上司肯定会经过深思熟虑后才能决定你的提议，此时你一定要有耐力，而且要不懈地努力。

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