D。“团队式管理”：能够把企业的生产需要同个人的需要紧密交织在一起

　　13.人际沟通中会受到各种“噪音干扰”的影响，这里所指的“噪音干扰”可能来自于：

　　A. 沟通的全过程

　　B. 信息传递过程

　　C. 信息解码过程

　　D. 信息编码过程

　　14.“三个臭皮匠胜过诸葛亮”，所以在企业中，常采用小组决策法，集思广义，但这种方法也有其弊端，表现在：

　　A. 阻碍各部门的协调

　　B. 若存在不同意见，则全体或多数会员都同意的观点往往是在最小共同点上的一致

　　C. 信息传递不畅通

　　D. 人们接受和执行任务时，缺乏积极性

　　15.下面对企业文化的理解正确的是：

　　A. 企业文化只是企业的发展过程中的一个副产品，对企业的发展无重大影响

　　B. 企业文化是整个企业的灵魂，无法改变

　　C. 企业文化在一段时间内是稳定的，它影响着企业中的每个人

　　D. 企业文化无需通过管理者刻意营造

　　16.M省一家木材加工厂连年亏损，主要原因是80%以上职工有偷拿成品木材的现象，这已成为一种不良风气。新官上任三把火的费厂长表示要坚决煞住这股歪风，他广开言路，由大家提出来四种备选方案，你认为最满意的方案是哪一种？

　　A. 成立反偷小组，由费厂长兼任组织

　　B. 加大罚款力度，规定偷一根木材，罚十根木材的钱，即偷一罚十

　　C. 根据斯金纳的强化理论，对情节轻者采用负强化的方式，对情节重者采用惩罚的方式

　　D. 从严治厂，规定凡偷窃木材者，不论是否有技术专长，一律开除

　　17.H市某研究所主要研究特种材料。在计划经济时期，该所承担了多项国家下达的科 研攻关任务，取得了十分突出的成就，同时形成了良好的协同攻关气氛和机制，造就了一批 优秀的技术人才。但改革以后，国家任务逐渐减少，直到目前完全取消，因为该所取得的成 果也随之减少。为了扭转目前这种局面，从管理上看，你认为该所需要做的是什么？

　　A. 强化决策职能，提高科研效率

　　B. 进一步增强研究所的技术力量

　　C. 强化内部协调，提高科研效率

　　D. 补充资金以弥补国家投入的减少

　　18. 某公司被一家资金雄厚的竞争者友好地兼并。被兼并公司的雇员被告知：他们的任 务和目标将改变，以求同那家大公司相一致，且过去的工作程序也将改变。这些变革在哪些 方面会出现问题？

　　A. 被兼并公司中的成员无动于衷

　　B. 两种企业文化的合并，大家感到欢欣鼓舞

　　C. 两种文化产生冲突，被兼并公司中产生了强烈的小团体意识

　　D. 以上情况均可能发生

　　19. 某小型塑料彩印厂为取得市场优势，计划高价引进技型生产线。厂领导为使引进设 备早日投产，决定从生产、销售等部门临时抽调人员，采取“大会战”的形式保证生产线安 装工程的管理先进性。由此可以推测长期以来该企业最有可能采用的基本组织形式是：

　　A. 直线结构

　　B. 直线职能结构

　　C. 事业部结构

　　E. 矩阵型结构

　　20. 管理者发布的一项命令是否有权威，主要取决于：

　　A. 下属是否接受命令

　　B. 管理者所在的层次

　　C. 命令是否符合组织目的

　　D. 违背命令是否受惩罚

　　21. 矩阵结构的组织违背了以下哪些原则：

　　A. 统一领导

　　B. 统一指挥

　　C. 责权一致

　　D. 分工原则

　　22. 在一次严重的纵火案发生后，警察在现场抓到了两个犯罪嫌疑人。事实上正是他们为了报复而一起放的火，但是警方没有掌握足够的证据。于是，警方把他们隔离囚禁起来，要求坦白交代。法律规定是这样的：如果他们都承认纵火，每人将入狱10年；如果他们都不坦白，由于证据不充分，他们每人将只入狱1年；如果一个抵赖而另一个坦白并且愿意作证，那么抵赖者将入狱15年，而坦白者将宽大释放。请问，甲和乙两个囚徒会进行何种选择？

　　A. 甲坦白，乙抵赖

　　B. 甲抵赖，乙坦白

　　C. 甲坦白，乙坦白

　　D. 甲抵赖，乙抵赖

　　23. 中国古代著名的军事家孙武在孙子兵法《计篇》曾指出，战争的成败取决于“五事”即一日道二日天，三日地四日将，五日法。近代不少，学者认为，孙武的观点完全可以运用于现代企业的竞争领域，台湾企业家将“五事”形对照企业竞争的成败，作了形象的比喻，请你指出哪项描述最为确切：

　　A. 1. 计划 2. 环境 3. 市场 4. 领导 5. 法规

　　B. 1. 经营目标 2. 机会 3. 市场 4. 人才 5. 组织与编制

　　C. 1. 决策 2. 机会 3. 市场 4. 领导 5. 制度

　　D.1.经营目标 2. 环境 3. 市场 4. 人才 5. 管理

　　24.在管理工作中，责、权、利和能力之间存在着密切的关系，正确处理这种关系。对激发组织成员的积极性。提高组织的效率均有很好的作用，关于四者之间的关系，可以正确的描述为：

　　A. 责、权、利和能力完全是对等的关系。

　　B. 责任是管理的基础，应当大于权力，利益和能力。

　　C. 责、权、利是相等的，而人的能力可以略小一些。

　　D。责、权、利是相等的，而人的能力应大于其承担的责任。

　　25. 中国古代政治家管仲有一句名言，即“仓廪实知礼仪，衣食足知荣辱”他的这一论述，在某种程度上与西方国家哪一理论，在观念上有明显的相似之处：

　　A. 法约尔的管理过程理论。

　　B. 麦格雷戈的x・y理论。

　　C. 布兰查德的领导生命周期理论。

　　D. 马斯洛的需要层次理论。

    更多信息请访问：新浪考研频道 考研论坛 考研博客圈

　　特别说明：由于各方面情况的不断调整与变化，新浪网所提供的所有考试信息仅供参考，敬请考生以权威部门公布的正式信息为准。