“应对挑战靠人才，人才成长靠培养，企业竞争靠团队，团队竞争是企业竞争的最高境界，” 2010年3月30日，吉利集团董事长李书福在“并购沃尔沃轿车公司协议签署媒体见面会”上慷慨呈辞。人才的输入为企业注入源源不断地动力，人才的培养是企业发展壮大的源泉。而吉利集团人才培养的摇篮在哪里？吉利集团成功收购沃尔沃后，下一步如何能走好？集团又该靠什么去支撑其海内外事业的快速发展？这一个个问号，到底该如何解决。

　　然而，看似困难重重的背后，吉利集团却“底气十足”。在沃尔沃加入吉利大家庭的三个月后，李书福董事长在北京吉利大学宣布，吉利集团史上最大规模人才培养活动正式启动。从2010年开始，通过北京吉利大学联合国内知名高校每年培养1000名研究生，为北京吉利大学的海内外事业快速发展提供人才支撑，从而打造符合国际化需求的高素质员工队伍。首批与北京吉利大学签订的国内院校有北京大学、清华大学等国内知名院校。

　　千人研究生计划所涉及的培养对象涵盖了企业管理、汽车研发、市场营销、品牌公关等各个层面，培养对象包括应届毕业生、有实践经验的历届毕业生等。北京吉利大学作为应用、实训基地与全国知名高校签订人才培养计划，给每位研究生配备三位导师对其日常学习、学术论文撰写及社会实践活动进行指导。导师由北京吉利大学导师、合作院校导师及企业导师组成。研究生的学制为两年，第一年主要修读为研究生开设的必修课程，并在导师指导下结合工程、生产单位需求确定研究课题；第二年结合工程或生产、服务单位的实践开展研究和实验，完成研究论文并通过答辩。

　　吉利集团启动的千名研究生培养计划不管从培养方向、教授课程还是研修方向都是按照企业对于实践型高级研究人才的需要而设计的。千人研究生计划的启动，是对吉利目前人才培养体系的延升和拓展，更是为吉利集团在收购沃尔沃之后出现的技术人才缺口提供强有力的支持。

　　多年来，吉利集团十分重视人才的培养与团队建设，浙江汽车工程学院、北京吉利大学、浙江吉利技师学院以及吉利研究院都是吉利汽车人才培养的摇篮。作为吉利集团投资的国内十大民办高校之一，北京吉利大学已经成为吉利集团人才培养的孵化器，通过北京吉利大学吉利大学平台，联合国内知名大学，采取校企合作、校校联合、强强联手的培养模式，充分发挥北京吉利大学与吉利集团汽车研究院的资源优势--按需培养、按需就业，发挥国内知名高校的教学优势，形成多方联动、多方共赢的人才规模培养效应，从而建立吉利集团高级人才培养的可持续发展模式。

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