据说，中关村的一些高科技公司在裁人的时候，会先送一本《谁动了我的奶酪》给员工。生活中好像总有很多意外，例如，你感觉一切都还好好的，突然，工作这块“奶酪”就没有了。怎么办？

　　《谁动了我的奶酪》的引言似乎比它的标题更能说明问题——“一个在工作或生活中处理变化的绝妙方法”，当中国的经济与世界经济的关系越来越密切，裁员成为无法回避的问题，我们应该怎样应对变化？

　　在别人的经历里，我们或许能找到更现实的答案。

　　林先生的故事：为什么受伤的总是我？

　　林先生个人简介

　　30岁，遭遇裁员前就职于国内某大型IT公司，高级职员，暂未找到合适工作

　　林先生自述

　　经理叫我去谈话的时候，我还没有想到是通知我被辞退了。我很愤怒，为什么是我？有不少人比我更差，为什么他们反而被留下了？这不公平。

　　中午吃饭的时候我还跟同事说：“算了，不如不干了，去开个网吧。”但是，这跟被辞退是两回事，面子上很过不去。

　　我已经在家里呆了差不多三个月，老觉得缓不过劲来。至于未来，当每个月有固定工资拿，生活很牢靠，去想想“开个网吧”是件挺好的事，但是当我被裁掉，会面对交房租、吃饭……这样下去，生存都有问题，有些事情就很遥远了。

　　我没有怎么去找工作，大概看了看报纸、上网，没什么太好的工作，也不怎么愿意见以前的同事，他们会很难受，我也会。我一直想不明白，我不算最好的，但也不是最糟糕的，但为什么最后被裁掉的是我？

　　林先生的前同事分析

　　林的专业基础不错，不过他比较散漫，经常在办公室里招呼一帮人打游戏，要不就是整天晃来晃去的，工作习惯不好。我们在一个部门，看得出来老板不太喜欢他，比如说，布置一个事情给他，最后他会讲很多道理来证明为什么做不了或者为什么他没有做好。

　　林被裁掉之前几个月的评定就不太好，总在后面几名晃悠，大家也都说他。他应该也听进去了吧，但是可能是一种惯性，散漫得太久了，想改已经改不过来了。

　　编辑人语

　　追究“为什么被裁掉的是自己而不是××”是一个毫无建设性的问题，不如换个角度，想想是哪些原因导致自己被裁掉的。否则，就算这次侥幸没有被裁掉，下一次还是会裁到你的头上。

　　建议像林先生这样还没有从沮丧、愤怒和茫然中走出来的朋友，用几天的时间好好放松一下。接着要积极地行动，而不是坐以待毙，坚决去找工作，通过各种途径、动用各种方式去找工作，直到找到为止。同时也不妨找自己的亲人、朋友或心理医生谈谈，以获得建议和更多的信息。这个时代，换工作是再平常不过的事情了。

　　李小姐的故事：从失落的泥淖里拔出自己真的好难

　　李小姐个人简介

　　25岁，遭遇裁员前就职于国内某网站，曾担任部门经理，已找到新工作

　　李小姐自述

　　离开上一家公司的时候，我还是忍不住流泪了。

　　在这家公司干了半年，走的时候，内心很失落。倒不是说怕没有工作，我很快又找到了工作，甚至比原来的条件要好，关键是被裁掉这件事对我自信心的打击，我从来没有失败过，但是，现在，我失败了，我以前的成功是不是有太多的偶然性？整个人都被否定掉了。

　　我到这家公司来应聘的时候，我就跟老总说，我希望有空间施展我在管理方面的才华。因此，我放弃了原来单位的高薪跳槽到这家公司。说实话，一开始，老总也很器重我。

　　但是我很快发现我低估了我手下的人。而我的老总也不算一个很成熟的管理人。当我目睹下面的小孩子在公司内部的BBS上大肆指责我的前任，我的后背突然感到一阵阵发凉。而我的老总居然赞成这种做法。

　　我想我的心灰意冷是从那个时候开始的吧。

　　因为对老总的做法不满，我在工作中有了情绪。虽然有时候我提出公司的某些问题时，出发点也是为公司好，但是语言未免有些激烈，这恰恰是我的老总很难接受的。渐渐地，他也不太愿意听我说话了。

　　我开始花大量的时间学习英语，甚至在上班的时候。有一次，还被老总碰上了，看得出来他很不高兴。我依然没有主动去跟他沟通，相反的，我越来越怕与他谈话。

　　我想，我们两人都有些问题，但是我们都沉默。我后来想，如果我是老总，我也不会满意一个部门经理是这个样子。

　　很自然的，我的工作职权被缩小，老总委派新人分担了我的一部分工作。宣布得很突然，于我的心情无疑是雪上加霜。

　　终于一次在工作的决策中，我与老总发生严重的分歧，闹得很不愉快。事后，我与老总坐下来沟通，这个时候，老总很紧张地应对我的种种说法，显然，我们之间已无法坦诚对话了。

　　我那时思想斗争得很厉害，做好了从部门领导位置上下来，做一个技术骨干的准备。

　　果然，十来天后，部门调整，我的部门与别的部门合并，我成了一名普通员工。我尽量表现得很自然，但是内心很难受。我坚持不在这个时候离开，我必须面对这样一个事实，我输了，我没有在这里争取到一个好的空间，现在离开只能说明我很懦弱，却改变不了这个事实。

　　我开始找工作，一个月后，我已经和两家公司谈得很投机。

　　正好也是年末，裁人的季节，老总看我竟然很沉得住气，只好裁掉我。

　　但是，离开的时候，我还是哭了。

　　编辑人语

　　一个人的职业生涯总是一帆风顺不一定就好，坦白地说，早一点儿遭遇裁员对李小姐这样的人来说是件好事。挫折和打击能使她更清醒，虽然，清醒的过程是很痛苦的。李小姐很聪明，姑且不论她的专业如何，她其实在裁员前已经开始面对自己。再来看她在这家公司的经历，可以说，她是在一个不适当的时候到了这家公司，她的经验还不足以应对一个不够规范的机构，如果不是因为裁员，也许李小姐还不会离开，也就丧失了一个更具发展前景、重建自信的机会。

　　倪先生的故事：我得对我的未来负责

　　倪先生个人简介

　　24岁，遭遇裁员前就职于国内某大型IT公司，普通职员，现就职于某跨国公司

　　倪先生自述

　　我一直等着公司来裁我，通知我被裁掉后，我回办公室就跟同事说：我早就等着这一天了，早就不想干了。大概我是为数不多走得高高兴兴的。

　　我是欢天喜地回宿舍拿东西的，公司早在两个月前就暗示要裁员，我的东西早就收拾好了。

　　但是，那晚上我没睡着，我想到了将来。以我的能力我不愁找不到工作，但是我的离开显然不是因为工作能力，而是态度，将来别人会说我是因为待遇不好或不被重用就撂挑子而被裁掉了。这将是我人生中的一个污点。

　　哪里跌倒得在哪里爬起来，第二天我就回公司，找到领导，问可不可以走内部应聘的路子，到哪个岗位都可以。公司当时提供的内部招聘的位置都不太好，一般是行政后勤类的管理职位，或是基层的技术岗。

　　我到一个技术岗干了两个月，主管对我的评价不错，但是我递了辞职报告。不是你要辞掉我，是我自己不干了。我现在到了另一家大型企业，自我感觉不错，对我人生中面对裁员的那一步，我庆幸自己没有意气用事。

　　倪先生的前上司评价

　　倪先生是名校毕业的高材生，有能力，不过他老觉得不被重用。有时候就撂挑子，一副等你来裁我的样子。属于破罐子破摔型，留着他干不了事，而且影响不太好，不裁都不行。没想到他转变得很快，在新的岗位上也干得不错。

　　有时候我也在思考，企业内部需要好的激励机制，激发每个人的创造力和上进心。这次裁员，经济波动是一方面的原因，同时也是企业内部的调整、平衡、清除积弊。对个体来讲，有的人是被牺牲掉了，但是可以肯定的是，他们都有这样那样的毛病，比如说倪先生，光抱怨环境不好是没有意义的，好的环境是自己争取来的，没有裁员这件事，你可能永远看不到他还有这样的积极性。

　　编辑人语

　　如果你无所畏惧，你会怎样呢？所以心怀敬畏吧，把自己的职业生涯当作一个品牌去经营，不要轻易让它受到损害，这比经济上的损失更难以挽回。

　　不要等到事情已经一塌糊涂了再去哭泣，立刻去改变不好的结果，像倪先生这样。

　　许先生的故事：变化使事情更好

　　许先生个人简介

　　30岁，遭遇裁员前就职于某跨国公司，高级职员现回原公司工作

　　许先生自述

　　我被裁掉的事比较早了，是在去年年初。因为我所在的公司是跨国公司，因此，结构性的裁员基本跟国际经济同步。说实话，那时我快懵了。

　　我是广东人，本来是在广东的子公司担任部门经理，是因为表现突出被上调到北京的总公司。我的工作干得还可以吧，我的老婆和孩子也从广州来北京，突然工作就没了，我很茫然。我的上司也觉得很对不起我，因为是他把我从下面调过来的，但是，裁员是公司统一的举措，我是整个部门资历最浅的一个，裁掉我是最好的选择，他也没有办法，只能是在经济上帮我争取更好的补偿。大概当时别的员工能拿到三个月的工资，我拿到了半年的，应该说是很不错。

　　离开后我还和我的上司保持联系，并劝他不要过多自责。一个星期后，我的上司打来电话，他帮我联系了一家咨询公司过去做事。

　　因为有他的推荐和大公司工作的经验，进去得很顺利，工资待遇也很好。虽然有时候也会觉得有些不方便，毕竟公司规模没法和以前比，但是可以施展的空间很大。

　　大概干了半年吧，原来的公司招人，他们是用熟不用生，所以主管又跟我谈，我想了好久，权衡利弊，决定回去。

　　应该有些不同吧，第一次到总部的时候，是很热情，充满理想，这一次是很自信，很踏实。我很真诚地觉得，是变化使事情更好。

　　当然，我现在的薪水比以前高了很多。

　　编辑人语

　　许先生的心态很好。而且，许先生遇到了一位很好的上司。但是，幸运者的故事背后写着的不全是“偶然”。

　　试想，如果许先生在离开后牢骚满腹，如果许先生与上司就此断了联系，如果在新单位许先生不好好干……他能有今天吗？把握任何一个机会，不要轻言放弃。

　　金先生的故事：被裁惊出了我一身冷汗

　　金先生个人简介

　　32岁，遭遇裁员前就职于国内某大型IT公司，后来接受内部招聘，重新上岗

　　金先生的自述

　　通知我被辞退的时候我快疯了，我刚刚贷款买了房子，我老婆临产，已经辞掉工作好几个月。第二天我嘴上就起了一个大泡。

　　我找到部门经理，说了我的情况，他答应考虑。毕竟我在这个公司也干了五六年了，当时我还是一个主管。

　　后来我被照顾到市场部做需求调研，这个项目估计一年半载都不会上，是个闲差。我很努力，以前我上午经常不去上班，因为我是主管需要监督一些外包工程，实际上我经常在家里睡大觉，现在我每天很早就来，工作对我变得很重要，我现在很珍惜它，很有些当年刚来时的感觉。

　　我是从一所很不错的大学毕业，然后读了研究生，招聘到这家公司来的，但是懒得太久，很多事情也做不好了。以前不好意思问别人，怕别人笑话，现在也能放下脸来，不懂就问。

　　我也分析了一下原因，公司以前激励机制不够，不是表现很突出的话很难被提拔，但是要混很容易，有一定能力的人都能混过去。大家都混，我为什么不混呢？

　　我完全没有想到我会被裁掉。现在想想，和我一起进来的硕士，人家现在至少是个部门副经理了，我差不多还在原来的水平上，真是汗颜。

　　在裁员的边缘我被惊出了一身冷汗，我再也不想混下去了，也不可能还混得下去了。虽然现在给我的这个项目不太好，但是我很知足，我相信我会干出点儿名堂来。

　　金先生的前下属评论

　　金先生的能力实在是不敢恭维，我估计是好久不用的缘故。我记得有人说名校毕业只能说明你在考上的当时是很优秀的，不能说明别的。

　　之前他的领导是个老好人所以不说他。他老是偷懒也没有人监督他。听说他刚来的一年还得过公司的优秀员工奖，有时候我想偷懒，我就会拿金先生的事来警戒自己：人是不能松劲的，否则就跟废了似的。

　　编辑人语

　　中国的IT业如果不是弊端突出又逢全球经济不景气，也差不多像以前的国有企业，一般不会因为你表现不好被裁掉。而不少基层的老员工工资越来越高，但是承担的事情越来越少，游离于整体之外，还过得很舒服。可是这样舒服的日子会越来越少，没有不付出的收获，尤其在你的职业生涯中。

　　许先生的经历也提醒我们，规模较大的集团，其裁员通常是基于某种战略调整，仅针对某一公司、某一部门或某一地区，而并非全面的收缩。因此，可以利用集团的优势，跳到另外的子公司、部门或地区，这不失为稳妥的跳槽方向。(文/熊璞)

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