张科长是我工作后遇到的第一位领导，他看上去慈眉善目，总是面带笑容，我开始就被这些表象蒙蔽了。那时我血气方刚，十分天真，没什么辨别力，注定要吃点苦头--这样也好，让我觉得以后遇到的领导都是好的。

　　起初我还认为他不错，不摆架子，让我称他张老师，常常特意提醒我：“上班时不要打私人电话。如果小陈在孙总面前说些什么，对你不好。”“办公室里别多话--这里比不得学校那么单纯，弄不好就有人捅到领导那里。”“小刘这人爱在背后说三道四，你对他要多留个心眼儿……”

　　小陈、小刘是我的部门同事，孙总是上级主管领导。我一个毛头小伙子，遇到的领导居然像老师一样关心你，心里暖洋洋的。我就按张科长说的，尽量注意言行。

　　可上班不到一个星期，我就被孙总叫去了：“小袁，上班不要用单位的电话聊私事，一个下午居然打了两个私人电话，影响不好。”

　　我不敢说什么，一个劲儿认错，心里暗暗把小陈、小刘骂了个够。

　　不知为什么，这种鸡毛蒜皮的小事特别多，总是我们还没反应过来，就挨了孙总一通批，而且倒霉蛋永远是我们三个兵。

　　一天，小陈因家里有事迟到5分钟，还没来得及解释，孙总就把他叫过去：“怎么就你总迟到！前天领办公用品，听说你还把一瓶胶水拿回家了！”

　　这些都是小陈找我质问我才知道的！原来，又有人在孙总面前打了小报告。张科长对小陈说是我反映的。后来一对质才知道，都是张科长告的状！我们仨这才明白，以前的相互猜忌都是这个张科长闹的，我们都白白替人挨了骂。

　　我渐渐领教了张科长对下属的猜疑。他一出差，每次来电话都指名我们轮流接，就是认为我们会因此不上班。平时，我们的分机经常响个不停，可一接起又没了声音，原来他是在小办公室里“查岗”。

　　这些事让人窝火，可这些“损招”我又不知和他如何理论，毕竟他是“头儿”，对我们的饭碗有生杀予夺大权。向上级领导反映？可孙总又怎会轻信我们几个小字辈？于是大家就忍了。我们三人逐渐怨气冲天，凑到一块儿就抱怨，可一点实际用处也没有。

　　终于有一天，我实在忍无可忍。

　　这天刚上班，孙经理就找我谈话：小袁，听说你对单位这次奖金分配不满。这是为什么？

　　孙经理越说越严厉，并认为我的意见是针对他。我吃了一惊，开始还辩解，渐渐沉默，后来干脆问领导：是谁反映的情况？孙经理耐不住我的缠磨，终于说出来：是张科长。

　　就在离开孙经理办公室的那一刻，我下决心：必须找他说清楚。

　　那天碰巧部门聚会。我喝了几杯闷酒，再也坐不住了，走到张科长身边，请他到屋外聊几句。我转身先走了，当时心跳加速，手心开始冒汗。

　　我点了一根烟。张科长出来了，依然满脸堆笑。我压了压嗓子：“张科长，咱都是北方人，说话爽快。我就想问一句，是不是你向孙总打我的小报告？”

　　张科长先是吃惊，旋即一脸正气：“决不是我！”“我只提过一句：奖金对行政部门不够公平。在场的人都能听明白，我只不过泛泛一提，你凭什么说我对孙总有意见？”

　　张科长慌张了，连连摆手：“不是我，不是我……”“可孙总说就是你！”“决不是！”他随即赌咒发誓，“如果是我说的，我就不是我妈生的！”

　　何必呢？编句谎话干吗要拿母亲起誓。看着他气急败坏的样子，我甚至有点可怜他。我没说什么，转身就走了。

　　没过多长时间，我主动调离了这个部门。又过了一段时间，我奇迹般地又被安排做这个部门的主管，和张科长换了个位置。那时，我已经不再是涉世未深的小伙子了。上任之初，我向下属交待了这么几点：

　　如果对本部门或我有任何意见，请直接向我提出；

　　我可能会指出你们的错误，但一旦造成不良后果，在上级主管面前由我承担责任；

　　我们的所有意见和分歧都是对事不对人的。这样能使人际关系简单化。(袁时)

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