柯达会对新员工进行为期3天的入职培训，名为“聚焦柯达”，会让柯达六大业务部门及柯达不同职能部门的高级负责人为新员工介绍各自部门的信息。这些内容也发布在柯达公司的内部网上，方便新员工随时上网查阅。

　　同时，人力资源部会为新员工做半天的导引，接着将由员工所在的部门帮带员工。公司会为新员工指派一名资深的人士来帮带新员工。任何一名新上任的主管到职后，为了让他(她)很快融入新环境，柯达都会给予特别的支持。公司会为他(她)安排一名“师傅”或“导师”帮助解决所遇到的疑惑与困难。其次，新任主管有一个网络，他们会经常通过沙龙等方式进行沟通与交流，与新老主管进行信息的沟通。

　　柯达公司会为有发展潜力的员工提供MBA或EMBA培训教育机会，在中国，柯达与中欧国际工商学院(CEIBS)合作为员工提供EMBA教育培训。有的员工愿意自己选择一些大学学习MBA或EMBA课程，公司也会根据情况接受。

　　柯达中国还为经理人进行一个为期9天的“迷你”MBA培训项目，针对在职的经理人开展，满足员工职业发展的需要。

　　柯达是一家多元化、全球化的公司，业务遍布全球各地。为了让柯达的员工具备全球化的思维方式与行为能力，柯达经常将员工派往全球各地的分公司工作，包括公司纽约Rochester总部。在职国际化培训为柯达缔造了一支强大的全球化人才队伍。

　　案例：邓凯达——CEO之路

　　1970年，一名出生于美国弗吉尼亚州韦斯维尔的小伙子加入了柯达公司，柯达公司便多了一名英俊的统计分析员，他就是邓凯达(Daniel A. Carp)，30年后的2000年，邓凯达成为柯达-全球最大的影像公司的主席、总裁兼CEO。

　　从做一名统计分析员开始，邓凯达先后任过市场调研、商务企划、市场管理和商务流程管理等方面的职务。同众多柯达高层管理者走过的路一样，邓凯达从基层开始，走过了国际化发展的道路。

　　任柯达加拿大公司销售总经理和民用电子产品部总经理；

　　1986年，被任命为柯达拉美地区助理总经理；

　　1988年9月，出任柯达公司副总裁、拉美地区总经理；

　　1990年，邓凯达奔赴英伦，在伦敦担任柯达欧洲营销公司总经理；

　　1991年10月，邓凯达被任命为欧洲、非洲和中东地区总经理；

　　1997年，邓凯达任柯达公司总裁兼首席运营官；

　　2000年，邓凯达成为柯达主席、总裁、CEO。

　　如今，熟悉柯达每一项业务的邓凯达，正带领百年铸就的柯达“仁义之师”，向信息影像时代挺进！

　　2002年4月，邓凯达应邀成为中国广东省省长经济顾问；同年6月，应清华大学邀请，担任清华大学经济管理学院顾问。