在GE，有着“巾帼不让须眉”的传统与氛围，众多女性员工凭借努力在GE达到事业的颠峰。在GE中国，女性所占的比例达40-45%，在GE全球的比例最高。

　　社会上普遍认为“男女有别”，在GE，女性与男性员工完全平等。这种理念根源于GE的多元化文化，无论是有色人种，还是残疾人士，或是不同的宗教信仰，在GE都享有完全平等的地位。

　　注重业绩是GE的核心价值观之一，GE不考员工的文化背景、出身、宗教信仰、人种、性别等，唯才任用，业绩为准。

　　GEWN——“厨房内阁”

　　GE设有专门的女性组织来关心女性员工的职业发展甚至生活。

　　1997年，杰克-韦尔奇与GE高层妇女进行的一次会面，催生了GE妇女组织的诞生，目的是为了促进职业女性在GE的成长与发展，吸纳并留住优秀的职业女性，为女性员工在GE创造更大的发展空间。1998年，GE的10位高层女性领导者率先组成了一个名为“厨房内阁”的机构，负责与GE的最高层领导进行汇报与沟通。后来，便发展成为“通用电气职业女性协会”(GEWN-GE Women’s Network)这个组织下面设有几个大区，大区下面又以城市为基地设立中心区。目前全球有1万余名GE的女性员工加入了该组织。一般每个小区每月组织一次活动，大区每季度组织一次活动，总部则每年组织一次活动。GEWN通过各种活动与措施来关注女性在公司的发展。

　　GEWN设有导师和教练，一般一名教练给一组人做指导，指导的内容包括如何做演讲、如何管理时间等等。GEWN还为GE的女性员工安排一些公司培训之外的内容，教员工如何平衡工作与家庭的关系等等。而一名导师通常只带两名“学生”，导师除了公司指定也可以自己选择，双方都满意就可以确立这种指导关系。事实上，做导师与教练的人同样是GE的精英，他们的指导会让女性员工挖掘自己的潜力。

　　在GE，员工参加GEWN都是自愿的。但实际上，GEWN组织的各种活动不仅锻炼了女性员工的组织能力和活动能力，更是发现人才的好机会。GEWN在GE所产生的意义是深远的，它表明GE的企业文化对女性员工的充分重视、尊重，通过对楷模的学习起到发展人才的目的，为女性员工提供了更多造就自己的机会，必然吸引和留住了一大批优秀的女性员工在GE发展。

　　从1997年萌芽开始，无论是杰克-韦尔奇，还是杰夫-伊梅尔特，都给予女性协会以大力的支持。在美国总部，每年召开女性协会的年会时，作为CEO，他们都会带领GE所有业务集团的CEO等高层参加。杰夫-伊梅尔特认为，这样的组织能够帮助女性员工更好地发展，得到有益的指导和培训，交更多的朋友。

　　身负为GE中国延揽人才重任的GE中国公司人力资源总监王晓军，成为将GEWN引入中国的创始人。2002年10月7日，属于GE中国的GEWN在北京举行了第一次全国大会，面对大陆、香港和台湾开展活动。并在北京、上海、大连等地设立了地区分会，开展指导、辅导，建立交流网络和举办讲座等工作。紧接着，GE妇女网络举行了全国优秀女性年会。

　　GEWN在中国主要在以下方面开展工作：

　　第一，在工作中指导女性员工，帮助她们在公司取得成功。

　　第二，成为发展女性人才的有利渠道。

　　第三，成为GE女性员工都能够主动参加的一个社团和组织。

　　第四，该组织也会为GE提高、传播企业形象。

　　第五，帮助女性员工平衡工作与生活的关系。

　　GEWN帮助GE的女性员工发现自我，发展自我，帮助员工成长，取得职业成功。GEWN组织各种活动，帮助女性员工排解烦恼，减轻压力，分享生活经验，平衡工作与生活的关系。

　　GEWN组织的活动包括：

　　职业发展方面：探讨职业女性发展，了解集团业务，分享女性成功经验，安排职业发展培训。

　　缓解员工工作压力的活动：如心理咨询，时尚、美容沙龙、时装表演等活动。

　　GEWN更为女性员工提供了互相沟通的机会，教员工如何与男性员工相处等等，女性与男性的沟通方式存在着区别，GEWN经常邀请大学的教授为员工讲课，告诉他们男女的区别，沟通的技巧有哪些等。

　　GEWN也会帮助部分女性员工树立自信心，通过成功者的模范代表作用，激发她们的潜力，给她们感染力，让她们学习到别人成功的经验。

　　GE在日本的成功

　　女性在日本企业中普遍没有地位，日本的公司不太愿意雇佣女性，而且女性员工在日本的公司里极少能够晋升到很高的职位。

　　当GE在日本很难招募到优秀的男毕业生时，就把眼光放在了日本的职业女性身上。杰克-韦尔奇认为这是将GE与其他日本公司区分开来的最好机会之一。于是，杰克-韦尔奇毅然从GE派出一员出色的“女将”安妮(Anne Abaya)，能够说一口不错的日语，原来是GE金融服务集团的高级管理人员。有了杰克-韦尔奇的支持，安妮走马上任GE日本公司的人力资源总裁，用杰克-韦尔奇特拨的100万美元，她在日本发动了一场将GE定位为“妇女首选的工作单位”的广告运动。

　　晋·葛洪《抱朴子·博喻》：“用得其长，则才无所弃；偏诘其短，则触物无可。”

　　GE成功了，当杰克-韦尔奇与杰夫-伊梅尔特在日本同GE的高级职业女性们共进晚餐时，杰克与杰夫发现，GE在日本对女性的重用成功了！如今在GE日本公司的高层中，许多女性坐到了CFO、营销总监、人力资源总裁、总经理等高级职位上。GE给了日本职业女性发挥她们才能的舞台。