2002年2月，坐落在上海恒隆广场17楼的GE中国公司总部，迎来了一名干练而富有魅力的女性，她就是王晓军，GE全球人力资源领域的一员强将。在GE美国总部拥有8年人力资源工作的她如今受GE总部重托，来担任GE中国公司人力资源总监，担负起为GE中国发现、吸引、培养与留住人才的重任。

　　1994年，王晓军加入了GE，并马上参加了专为GE全球范围有领导潜能的人力资源经

理设计的为期2年的培训计划。这两年中，王晓军的表现非常出色，以致于她毕业后，同时受到了GE三家全球业务集团的邀请，很显然，她很被GE看好。之后，王晓军在美国克利夫兰的GE照明集团总部担任人力资源经理。1998年初，王晓军做出了一个让许多人以外，但却非常“GE化”(即能够反映GE价值观与用人文化)的决定，她去了GE金融集团信息技术服务总公司任人力资源副总裁，负责该公司金融、风险管理、采购、六个西格玛、法律等部门的人力资源工作。2001年初，又担任GE金融集团信息技术服务总公司服务和产品公司的人力资源副总裁。

　　王晓军刚刚加入GE的时候，还没有想到今后就如何做一番轰轰烈烈的事业。当时，王晓军觉得自己非常喜欢GE的价值观，受到它吸引，就加入了进来。王晓军刚加入GE，就参加了公司的为培养全球人力资源经理而开始的2年培训计划。通过2年的培训，最后一次的工作是去GE照明集团美国总部学习，是一个很难得的机会。作为人力资源的人员，来到GE在美国总部，照明部又是GE的创始公司。觉得能够学到很多东西，对王晓军的发展会有很大作用。

　　起初也遇到很多压力与挑战，碰到过很多困难。作为东方文化背景的王晓军，当时对法制极端发达的美国的法律还不熟悉，尤其是人力资源工作，涉及到很多当地的法律、法规，说每一句话都要非常小心，说错了话，员工随时都会说“我找我的律师跟你谈”。对人力资源工作的业务要求非常严格，在美国，诸如年龄、婚姻等涉及到个人隐私的问题都不能随便问及，否则会以“搞歧视”被告上法庭，这是与中国文化与法律截然不同的。这期间的工作，大大锻炼了王晓军全球化的思维，扩展了她想问题、办事情的思路，学习到了许多有益她今后发展的经验。

　　GE照明集团的创始人是发明家爱迪生，拥有100多年的悠久历史，在人力资源等领域有着非常优秀的经验与做法。王晓军脚踏实地，勤奋、贪婪地在这里学习，飞速地进步。在GE照明，王晓军做了2年半时间，她在这里不断的提升，肩负的责任越来越大，职权范围越来越大。

　　在C阶段的人力资源评估中，王晓军被评到20%的员工行列中，成为GE美国的“明星员工”。作为最优秀的员工之一，她的名字被发布在了GE总部人力资源的网络上。这时，同时有3家公司看上了王晓军，包括GE飞机发动机业务、金融集团、家电集团，王晓军同时得到了3份邀请，只等待她做出选择。

　　王晓军做出了一个出乎所有人意料之外的决定。当时，金融集团刚刚购并了一家大的公司，这家公司还远远没有接受GE的企业文化，已经一年多没有人力资源主管了。一堆“乱摊子”，百废待兴，这对任何人来说都是一个非常大的挑战。万一王晓军没有成功，她怎么办？

　　这是一家拥有1000多人的公司，包括销售、服务、仓库等等，各个部门的人力资源工作，都要用GE文化改造。王晓军从来没有IT领域的工作经验，又是一名外国人，对她实在是一个很大的挑战。而且，先前已经有多任人力资源总监没能胜任，许多人甚至都在等着看她的“笑话”了。

　　王晓军来了之后，开始运用GE的强大的文化与价值观，对公司进行彻头彻尾的改造。这家公司之前是一家家族式的企业，没有健全的企业文化与规章制度，组织结构的建设等都非常模糊。王晓军经历了许多挫折，甚至曾经被告到法庭，还要去打官司。但依靠GE的价值观，让王晓军胸有成竹，从容面对，并在实践中学习到了很多东西，大大锻炼了魄力。为后来王晓军负责GE全球金融部门人力资源工作奠定了基础。在任GE金融集团信息技术服务总公司人力资源副总裁期间，王晓军又肩负起六个西格玛等一系列重任。

　　从公司改组，到用GE文化重新缔造一个新企业，从公司裁员，到应对各种危机事件，以及如何与工会组织沟通、合作等，丰富的工作实践不断积累王晓军在人力资源方面的经验。不断增加职责范围，不断迎接新的挑战，不断学习与成长，王晓军在GE博大的用人文化中感受GE价值观的力量。

　　王晓军认为，虽然她自己很努力，但若没有GE的土壤，没有GE文化价值观给她提供发展的机会，她不会取得今天的成功。在GE，不认同公司的价值观，没有业绩，都不会得到重用。王晓军认为，是GE的价值观与用人文化造就了她，这是她最大的体会。

　　蓬勃发展的中国市场已经成为GE众多高层的共识，GE已经有多家业务集团的亚太区总部从其他国家或地区迁移至中国上海，GE在全球第三个研究中心——“上海GE全球研究中心”也已经于2003年成功建成。为了GE中国的战略发展，2002年2月，也是王晓军加入GE8年后，有着丰富人力资源工作经验的王晓军肩负着GE总部的重托，回到中国，任GE中国人力资源总监，肩负起为GE中国发现、吸引、培养与留住人才的重任。

　　无疑，王晓军在GE的成长告诉我们许多GE用人的信息，印证了GE的价值观与用人文化。

　　GE对女性的一视同仁，对中国员工的重用，这充分体现了GE的多元化文化与价值观。

　　旨在培养全球高级经理的2年培训项目的力量是非常强大的。

　　员工有机会在GE不同业务集团进行岗位轮换。

　　体现了GE全球化与本土化的结合。

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　　“非知人不能善其任，非善任不能谓之知。”——清·左宗棠