西门子全球管理培训教程依次包括五级课程(S5-S1)，西门子管理培训课程的基本目标是使学习和经营相结合，其理念是让管理教育从教室走出来，融入到公司成就的现实世界之中，其基于的信仰是管理者只有将所学的知识运用到工作中，并取得更大的成就或新的结果，才能真正受益于新的学习。

　　目标群体(Target Groups)：

　　西门子管理基础课程主要针对那些加入西门子公司3年的初级员工。目标对象是具有较高管理潜质并能够在未来2至5年内进入管理岗位的人员(潜力评估：职能–5或以上)。

　　重点目标(Focus Objectives)：

　　自我管理和团队管理开发(Development of Self-Management and Teaming)。

　　内容概括(Contents Overview)：

　　西门子公司及其愿景、价值观和目标

　　项目管理技巧和自我组织

　　加强团队工作和人际沟通技巧

　　领导风格及激励他人

　　运用网络技术进行自我发展

　　测量个人潜能及事业发展计划

　　业务改进项目小组的工作

　　其它

　　目标群体(Target Groups)：

　　西门子管理发展课程(S4)是为那些已被证实具有担负更高管理职务的潜质(潜力评估：职能–4或以上)并准备在近期12个月内走上第一个管理岗位或不同管理岗位的人员而设计。

　　重点目标(Focus Objectives)：

　　管理能力开发(Development of Management Capabilities)

　　内容概括(Contents Overview)：

　　团队工作及对团队中角色的认知

　　财务主题

　　跨部门经营观察和经营模拟

　　先进的沟通理念以加深对领导力的理解

　　战略实施的平衡计分法

　　西门子整合为一体的人力资源体系

　　组织CPD对话讨论的技巧

　　业务改进项目工作

　　其它

　　目标群体(Target Groups)：

　　西门子企业家课程(S3)针对目前职能–4级并具有职能–3级潜质的人员设置，他们应具有在单一职能工作多年，经验丰富(如销售、市场、财务等)，或兼有跨职能管理责任，或为承担全面管理职务做准备的人员。

　　重点目标(Focus Objectives)：

　　企业家潜能开发(Development of Entrepreneurial Potential)。

　　内容概括(Contents Overview)：

　　有效的企业家管理

　　企业家/领导层行为管理

　　创新和变革管理

　　经营战略

　　领先的财务和股东价值

　　顾客和市场分析

　　经济和电子商务挑战

　　其它

　　目标群体(Target Groups)：

　　西门子领导力课程(S2)针对那些对西门子全球业务具有影响力的总经理而设置，例如，业务集团的总经理，对业务运作结果负全责的人员或相当的职位，责任范围应不仅局限于单一职能。S2教程的目标是将企业家能力进一步拓展并提高到高级领导能力。

　　重点目标(Focus Objectives)：

　　领导层和创新(Leadership and Innovation)。

　　内容概括(Contents Overview)：

　　全球化

　　电子商务和新经济

　　领导力和回馈

　　企业文化和管理

　　组织战略和变革

　　地方化经营和文化差异管理

　　其它

　　目标群体(Target Groups)：

　　西门子管理人员课程(S1)针对公司中关键职位的高级管理人员，或有潜力成为高级管理人员的员工。

　　重点目标(Focus Objectives)：

　　人力和战略(People and Strategy)

　　内容概括(Contents Overview)：

　　人力与战略进程的结合

　　全球新经济的理解

　　电子商务的含义

　　在新组织中的领导

　　其它

　　各地区可根据当地经济形式的特殊要求适当调整的培训内容。培训以研讨会、远程教学、多媒体教学及实际项目等多种形式进行，每级教程的周期为10个月。该培训着重在管理职能，如财会、金融、市场营销、发展战略、组织机构和人力资源等方面更进一步地提高和发展学员的管理能力。

　　位于北京的西门子(中国)管理学院负责中国以及部分亚洲国家的S4和S5的课程设计和执行。