“巨人的阴影”是个在管理培训课上经常被引用的故事，讲的是一个患有夜盲症的巨人，即便在白天，他也看不到自己阴影里的东西。但巨人从来不承认这一点。因此，有些侏儒小偷就躲在巨人的阴影里溜进巨人看守的村庄去偷东西。最终，因为“盲点”和固执给村民们带来损失的巨人遭到村民的抛弃，村民们离开了他。

　　很多巨人般的企业从这个故事中得到启示，他们下决心去治好自己的眼睛。

　　巨人的夜盲症治好了，他非常开心地去请那些怀疑他的村民们回来，让村民把一些细小的针放到他的阴影里，然后他一下子就发现并用巨大的手把针轻巧地拈起来，村民们欢呼雀跃，他们重新回到村子。

　　可没有过多久，小偷们发现，在巨人盯着阳光看一会儿再把视线转回自己的阴影时，他会出现几十秒钟的盲视。因此，小偷们进行了分工，第一组人专门在太阳的方向做一些假动作来吸引巨人的注意，然后，趁巨人出现盲视的时候，第二组趁机溜进村子去偷盗。第二组出村时，第一组再做一次假动作来吸引巨人向阳光的方向看。

　　小偷们连连得手。

　　这时的巨人更加自负和固执，他根本听不进去村民劝他去向医生咨询的建议，巨人说：“我能看到我自己阴影里的细小的针，你们都未必能看到的，有什么资格来说我？一定是村子里面出了问题，我们应该让那些不符合要求的村民离开村庄！”

　　每个人都很了解自己，但不等于注意力没有瞬时的盲点。经常开车的人知道，司机总会有走神的时候，不是每次走神都会出事故，但出事故一定与走神有关。

　　最近听到柳传志、张瑞敏两位“企业领袖”人物在不同场合对媒体说，有些媒体对联想和海尔所提出的“质疑”，其实都没有他们自己看得更清楚，他们看到的危机更多，更深。

　　张瑞敏、柳传志们的眼光和韬略自然有资格睥睨当今业界，不过，钦佩之余，仍然有些担心。

　　他们久经磨砺，英明决策的时候是多数。只是，假如他们偶尔盯着太阳多看了一会儿，是不是也会有“盲视”？所谓智者千虑，终有一失。看到所有的事不等于总是同时关注到或者考虑到所有的事。当然，柳传志讲过，企业要为试错支付成本，走一步，踩一踩，再走一步，再踩一踩，踩实了，撒腿就跑。近年来，联想似乎总是踩一踩，就把脚收回来，然后看着别人在撒腿跑(比如互联网业务)，而他们自己则是裁员再裁员。

　　从另外的角度看，海尔、联想都可算作高曝光率的公众企业，这些企业有很大、很深刻的危机而不为外界所认识，是媒体和专家们统统弱智，还是海尔、联想有刻意隐瞒之嫌？假如是隐瞒，那么隐瞒的是什么？是否会对股东(哪怕是小股东)、顾客和公众利益造成危害？

　　隐瞒总是会让人联想到“黑幕”，譬如一些曾经成为股价明星的上市公司，要么资金断链，要么假账事发，甚至董事长卷款跑路去也。

　　沧浪之水清兮，可以濯吾缨。清水就算浅也浅得实在，总可以放心地去喝一口。若是浊泥汤，不知道深浅，连濯吾足都不敢。

　　你敢相信这样足够有战略高度或者足够深刻而不为外界所知的企业吗？

　　如果你是巨人村的村民，怎么办？（孙虹钢）