你必须确定自己已经准备就绪，能够提出一个有说服力的论据。为了衡量你是否已经准备就绪，请回答下列问题：

　　1. 你希望通过使用胜任力模型满足哪些具体的商业需求？您为什么认为胜任力模型能有效地帮助你实现这个目标？

　　2. 你是否能够描述出开发胜任能力模型的流程(包括有效运行该流程所需要的资源以及该模型可能的应用范围)？你打算如何设计这一流程来确保获得成功？

　　3. 你能否阐释该流程的理论基础，以及你打算如何确保该流程能够带来切实、长远的效益？

　　如果以上问题中有任何一个你无法回答，那么在寻求支持前，你还应该再回顾一下前面的章节。

　　一旦衡量了自己是否已经准备就绪，并且开始着手做一些筹划时，你下一个要解决的难题就是说服组织中的其他人：开发胜任能力模型的行动时机已到，并且势在必行。对于那些以前从未使用过胜任能力模型、或是虽使用过但结果并不理想的组织来说，这种理念可能会遇到阻力。但是，如果你能表明这一模型可以直接解决某种业务需要，并能促进实际工作中人力资源决策的制定，那么人们会更愿意听取你的建议。