在探讨如何让部下自主地、积极地行动之前，干部首先要注意：不要损伤部下做事的愿望，不要成为部下想要做事的障碍。然而，在现实生活中，这种事情之多令人意外，尽管干部本人并没有注意到。

　　据说M君是一个损伤部下的名人。

　　他有各种各样特殊的倾向，其中，最突出的是提醒部下注意及批评部下的方式。之所以这样说，是因为：

　　假设部下某件事失败了，M君就叫来此人，大抵先会问：“到底怎么回事？”然后，就开始慢慢地教导：“总之是因为你不注意，才导致这样的结果。要是你不更严谨一点、周到一点做事的话，会给我添更多的麻烦。你的粗心大意，不仅限于现在，在三个月前，你就是这样了；去年年底的时候你也是这样……”

　　于是，M君就以这样的语调历数部下一件又一件的过错并训斥他。这使得部下简直无法忍受，大多数人都会因此而消沉下去。而懦弱的人则会想到：“原来那个时候M君已经注意到了这一点，但他却只是默默地看着我。看来我是没希望了。”

　　M君本身并不是一个虐待狂，他只是一个特别认真的干部。他认为在日常生活中不停地提醒别人，不见得就很见效，因此他“贮藏记忆”，在他认为合适的时候，将“记忆”全部释放，这就像堤坝中的积水倾泻而出一样。他好像既不是那种不能忍受的人，也不是感情容易冲动的人。

　　但是部下可不这么想。他们只会想，M部长是一个可怕的男人，可不能随便大意。于是就会采取过于谨慎的态度。