我们经常听到“赏罚太不分明了”这样的感叹。的确，如果做什么都既得不到表扬，也听不到批评，那大家干起来就没什么劲了。在工作岗位，如果没有明确的价值观，就会形成马马虎虎的作风。表彰或处罚之类的夸张做法自然另当别论，但干部在日常工作中，应该加以表扬或予以提醒，这是很重要的。

　　显而易见，成功了就表扬，失败了就提醒这样一种简单的模式是不行的。尤其是对待部下的失败或过失的态度，还有很多值得思考的问题。

　　同为失败，如果本人认为责任完全在自己，给周围的人添了麻烦，并为此负疚的话，那么干部还去雪上加霜地斥责就太残酷了。

　　这种时候，您就要静静地安慰他说：“过去的事就算了，重要的是你要知道：从这件事情本身学到了什么，这对你有多大的正面启发意义，拿出点精神来！”您要这样让他思考，让他回到积极的姿态中来。

　　与此相反，如果本人并未意识到自己的责任，认为不是自己而是他人造成了错误，也不认为这件事给别人添了麻烦，这种时候，就是对他进行再教育的难得机会。就此对他加以提醒或批评是非常必要的。这是因为，“怪罪他人”的思想会妨碍个人的成长。

　　至少，表扬或批评，不应该由结果的好坏来决定，而应从当时当事人的心理状态去考虑。只要成功了，对谁都永远要加以表扬，这种方式也太过简单了。“无差别的批评”和“无差别的褒扬”，都可说是干部的恶习。

　　□很难说我已经掌握了表扬或提醒部下的最佳尺度。

　　□我也想考虑周全后再做，但有时也会考虑不周。

　　□在这一点上我很有自信。