第三件必要的事情是，干部不要离开部下，相反，要和部下打成一片。经营者、部长或科长，以及主任等，确实有各式各样的类型。但是虽说类型千差万别，但所有这些级别的干部中，都有一种人，那就是应称之为“裁判型”的干部。这种类型的干部，多在政府机关工作。而在企业中，也占有一定的比例。

　　所谓的裁判型干部，是指那些坐在那里一动不动，只对部下提出的某种问题进行裁决的干部。对部下的汇报，要么说“是”要么说“不”，或者持保留态度——他认为只有这三种不同的答复是他的工作，因而不会自发采取积极的行动。他不一定清楚自己的见解或信念，对部下也未必十分了解。他们不是那种不停地在公司内活动，去说服上司或同事的人，而多是坐在自己的位置上不动的人。他们不会太多地与其他部门打交道，也不会走到下属中去一起工作。总之一句话，他们是“不动型干部”或者说是“安静型干部”。

　　而这种“裁决先生”，也有各式各样的类型，其中有一种可以叫做“虚弱型”。他们每天一副无力的样子，身体也很虚弱，本来就不胜任干部的工作，却被迫成为了干部。这种类型的人，有时让他在“是”、“不是”与“保留意见”这三种答案中作出决定都很困难。这样一来，未决事项就会堆积如山，而部下也就容易放弃。

　　还有一种，他认为干部的工作本来应该是这样的：只要控制好组织，自己稍微干点活就行了。我们可以把这种干部称之为“控制型”。这样的人，不求工作做得很好，反而对别人做事太多也保持一种警惕的心态。他也认为自己有点能力不足，但他又为自己找到了理由：人生来就是不同的。