光坐在自己的办公室里，坐在自己的位置上，或者唤人来了解工作或者召开会议，或者通过报告及文件了解情况，这样的干部，多数都是有问题的。

　　本来，在企业里，那些直接干工作的负责人或操作人员，是最为重要的。而干部，为了让这些人全力以赴、高效率地工作，必须要付出大量的、细致的努力去创造一个良好的工作环境，他还要宣布必要的目标，援助部下，为使他们进一步提高能力而开展教育工作。如果说一线工作是横向分工的，那么干部与部下就是纵向分工的。干部并不比部下伟大多少，部下更不是为了干部而存在。

　　因此，干部不应该有事的时候才把部下叫来，而应该自己主动走到部下当中去。轻松愉快地到处奔走，有问题需要商量时就召集相关人员当场解决。与部下在工作场所接触的多了，干部获得的印象就更为具体，判断也更为准确，就更容易抓住实际情况，且部下也更能感受到干部的一体性。

　　完善报告制度也有利有弊。日报、月报及各种管理方面的报告书，不用说都是为了把握实际情况而采取的一种手段。但把握实际情况的最重要的方式，却是到现场去转一转，和那里的人说说话，观察一下情况。用自己的耳朵和眼睛去确认才是最准确的，而且费用也花不了多少，所以这才是最好的方法。

　　当事情范围变广、事态变得复杂，只用这种方法抓不住实际情况时，“不得已”才采用文件报告的方式。或者为了避免光看个别事例而看错大的形势，才需要最低限度的文件。

　　总到现场去的阵前指挥型干部，在看月报或实际经费表之前，大脑中已经知道“这个月大概是多少”，而报告书只不过是他用来确认的依据罢了。这是一种非常标准的做法。

　　但是，也有不到阵地前沿去，而只静静地坐在大后方通过报告书来了解实际情况，通过这些文件来领导部下的干部。这明显是本末倒置的做法，用这种方法绝对抓不住实际情况，也不能适当地让部下行动。为什么呢？因为实际的现场，是由工作和人复杂结合而成的，而报告书却不能“复制”人！

　　□我属于坐着裁决的遥控型干部。

　　□我认为自己是经常去走动的人，但要想和部下打成一片，保持整体感，还必须进一步努力。

　　□我已和部下融为一体，并有和他们一起工作的实际感受。