这虽是其中的一个例子，但对于所有的新员工来说，都有这样的问题：进入公司，经过新员工的集体培训后，到底被什么样的干部所收留，这将左右他的一生。

　　“在接到别人的指示时，首先必须确认后才能离开。”这是所有“吃公司饭”的人养成的一种常识，也是理所当然的事情。但是，只有学校经历的新员工根本就不懂这些，对于他们来说，这简直就是一个新的问题。因为他们没有拿了钱之后要就某项工作负责的经验。所以，在开始的时候，要好好地教导他们才行。在他们形成一种条件反射，无论什么时候都能对事物自动做出反应之前，必须对他们进行培育。

　　即使只有一名新员工来到公司，第一线的科长、主任等，在最初一年的时间里，必须对他进行教育的事情都非常非常多。比如不能站着发呆，而要接连不断地工作；没事干的时候，就要问问别人，找点事情干；别人指示去干的事情，无论多么简单，事后都一定要报告结果；如果情况发生了变化，就要进行报告，并再次申请指示。如果在这些方面可以毕业了的话，就要总结自己的想法，并请教别人：这样做可以吗？即使不是自己的工作，如果同事感到困难，也要互相帮助，解决问题。打电话的方法、与公司外的人打交道的方法、与其他相关部门的相应人员的联系等等，都需要一一教给他。

　　这些事，看起来都是小事，但在新员工刚进入公司时，必须由专人负责给他们灌输上述思想，促使他们每个人都完全掌握。否则，他们的一生就给毁了。有些事情没教之前他们可能不会做，而您却感叹说：“怎么总是吊儿郎当的！”“最近的大学生啊……”等等。或者采取听之任之的态度，那您仍然算得上刽子手。