最近，在公司的第一线，对刚进公司的员工所进行的培训似乎非常混乱。第一线的科长、主任等人，承担着决定新手命运的重大责任，但他们却缺少对这种责任的意识。这一点，即使在有着良好传统的大企业，也绝不例外。

　　为什么会这样呢？其原因似乎在于第一线管理者的工作态度。

　　现在谁也不敢再尝试暂时的人员过剩，所以不管哪个部门都稍稍感到人手不足。为此，管理者们就希望得心应手地使用新人。这种时候，管理者更多的是着眼于“工作”，而不是着眼于“人”。他们不注重培训，而只是一味地、过多地注重工作进行得怎么样。

　　在很多公司当中，由于保守型干部关心的事情发生了偏差，所以明显表现出轻视团队协作的倾向，其中包括培训部下、指导部下达到能够胜任工作的状态等。也有些时候，干部自己为工作所迫，每天忙得精疲力竭，已经顾不到培训这样的事情了。

　　但是，最大的原因还在于管理者自身，他们意识不到培训所发挥的作用，他们从心理上排斥“培训”这样的字眼，他们首先认为部下“能做好”，自己没有自信能对部下施加影响力。

　　这种说法也许太残酷了点，不错，现在的骨干干部的工作是很麻烦的。一旦搞得不好，反而会起到相反的效果，这样的事情在生活中相当多，这也是事实。

　　但重要的不是技巧问题，问题在于管理者自身是否意识到了自己的责任：他们的某个做法，可能影响了别人的命运。如果他确信是从对方的利益出发的，那么不管别人怎么想，他都应该断然决然地去付诸行动。即使手法不好，但不知不觉中，他的信念也会得到对方的理解。

　　培训这种事情，只能是坚持不懈地去做。如果您还在生气地说：“我已经提醒过你那么多次了！”则只能说培训还没开始。要做好它，大多是要改变他长时间形成的生活和工作习惯。如果只提醒一次，他从第二天开始就改正了缺点的话，那反而是很奇怪的事情。这一点，只要干部从自身成长的角度来考虑，就会马上明白。

　　生生气或咂咂嘴就完了的做法，是最不好的做法。如果对方没有听从您说过的话，您就要冷静地、沉稳地提醒他数遍或数十遍，要像傻瓜一样地重复到他改正为止，总之，这是毅力的较量。

　　现实生活中，有很多干部在与新员工的毅力较量上一败涂地。干部的顽强努力，多数情况下可以决定部下的命运。在没有毅力、做一次就放弃的干部底下做下属的新员工是最不幸的；在干部的责任中，“管理人”是最重要的事情了。年富力强的干部，不会让自己陷入输给新手的惨状。

　　□很难说我能顽强地对部下、新手以及骨干干部进行很好的培训。

　　□我也在做，但也有没注意到的地方，有的做到半途就放弃了。

　　□对重要的事情，我一定会坚持不懈地、很好地进行指导，让我“掌管”的人，大都能顺利“毕业”。