另外还有很多种危险的干部，其中的一种，他是一个非常能干的干部，经常发生的问题是：就是因为他是一个太有能力的干部，所以他的部下与他相比就显得无能。由于他大脑的运行速度和部下也不一样，所以他得经常等待部下，有时等得不耐烦了，就风风火火地自己去干。这样一来，所有的部下都成了他的工具了。也就是说，他不使用部下的大脑，而只使用部下的手脚。

　　还有一种，正好与此相反。可以说，他属于无能型干部。由于自己无能，所以自我防御本能总是会作祟。即使部下提出各种各样的提案，面对这些提案，他也拿不出一个明确的态度。因此，他也没有自信坚持自己的想法并去说动上级干部。于是，当他稀里糊涂地拿着部下的提案去找上司商谈的时候，只要上司说一句不行，他就会说：“部长就是这样。我们的干部真不行。”甚至对天一声长叹，由此失去了自信。所谓电离层型干部，就是这种干部：把部下的意见全都推回去，和上面也没有沟通。

　　这两种干部，看起来是两种截然不同的类型，但他们对部下的影响，却完全是相同的。对部下来说，不管是其中的哪一种，都是指望不得的。拿前者来说，他们的部下深信不疑的是，凡事只能按我们科长说的去做，动动脑子，想得太多也是白搭。而后一种干部，部下在心底里瞧不起他，然后又悲叹自己没有“当干部的命”，也会得出结论说，提出提案是没用的。

　　到了这种“想得开”的境地，从某种意义上说也是一种快乐。因为他做不做事都是一样的。只不过，这样的状态持续两三年的话，他就会发生质的改变，也就不会再考虑事情，忘了做事时的痛快感，生活也就没有了方向。

　　这种类型的干部和上面所说的“腌泡人才”型干部、培训不足症干部相比，症状还算较轻。只要来接替他的干部采用新的做法，他的部门还有挽救的可能。但是工作狂式的干部有时会被经营者器重，因而被“腌泡”在某个部门；而无能的干部，因为经营者担心把他调出后又遭到其他部门的嘲笑，所以也容易把他“腌泡”起来。

　　如果这个干部调走，他的部下最多会“负伤”，而不会发生“死亡事故”，但是如果之后在某个重要的时候再遇到这个干部，我们会发现：不管什么样的干部来替换，他本人都留下了难以治愈的伤痕。

　　□我有时也会把部下的想法抓住不放，并有讨厌上司和部下直接接触的倾向。

　　□不是那样，但还有很多问题需要注意。

　　□可以自信地说，这一点根本不用担心。