干部的能力，意味着他拥有自信的范围。但如果他不去考虑，不自己去亲自做一做，就绝不可能获得自信。知道和自信，是完全不同的两种东西。

　　因此，要想提高自己的能力，就必须经常向自己未知的领域、向自己至今为止未曾考虑过的目标挑战。当然，为了不断地让部下做这样的事情，也应该制定目标，然后在他亲自去实现目标的过程中给予援助，至少作为中坚干部应该这样。

　　但在这个问题上，对所有的干部来说，有一个两难选择，那就是：赋予目标，让部下去考虑方法固然好，但这会花去太多的时间，会打乱时间计划而造成麻烦。即使有意识这样去做，自己在旁边看着看着就会焦急起来，结果还是会告诉部下说：“要这么做。”

　　当您告诉了部下，部下按您说的去做，做成了以后他会怎么想呢？也许他会说，还是我们科长伟大；但对有骨气的人来说，在发出这种感慨的同时，他也会产生自卑感。对取巧的人来说，他就可能会吸取“还是问别人更简单”这一“珍贵”的教训，慢慢地，就不会再去自己思考问题，而总是等待上面开口。

　　这真是一个艰难的问题。要让部下加油，焦躁必须成为一种禁忌。有时需要根据对象和目标的难度，事先给他一点启示。但是原则上应该只说目标，然后静观其变。一直等到他的能力发挥到最大限度为止，才去想办法帮助他、让他能够以自己的力量去完成。为了让他在所定的期限内顺利完成，就需要根据他的力量和遇到的问题，来推断暗示或引导的程度。在他危急的时候，如果对方还不吭声，您就要靠近他问：“喂，怎么啦？”

　　自己一定要静静地等到最后关头，要尽量避免出现以下局面：万不得已，必须得由自己去收拾残局。因为这会给部下带来挫折感。除了特殊的情形外，对部下来说，这样的局面很难有正面的意义。

　　这样，对部下的每一个人，都要采取这样一种态度，先让他去翻越一座高山，然后让他再去面对另一座高山，同时保持高度的注意。不要着急，因为培育部下，可以说是一件琢玉式的工作，只有经过长时间的努力，一个人才会成长起来。

　　□说真心话，对付我的工作就已够我受的了，根本谈不上告诉部下目标，并让他在方法上下功夫。

　　□还行吧，但还须进一步注意日常工作中的问题。

　　□可以说，我已掌握了这方面的诀窍。