在培育部下的时候，即使对方发生错误，也不要把他打杀了，这是最为重要的。即使没到打杀的地步，也要注意不要造成阻碍部下正常成长的障碍，这也是关键。

　　让部下烦恼的干部也有各种各样的类型。其中一种代表是其心态与地位不相符的人。

　　比如，有一个这样的部长，现在，他要把具体实施方法告诉部下。本来，这样的事，让作为前线指挥员的科长去做就行了，可这时，部长却开口了。他一个劲地说，让部下觉得吵死了，反而成了工作的障碍。他根本不知道，部下不懂的事只有一点，他这样做干扰了别人。由于这个原因，和其他部门联系，使部下的工作得以顺利进行的事情，以及清楚地表明态度，促进工作没有阻碍的推进等，部下想要他做的事情，他一件也不做。

　　总的来说，他总在做可以不做的事情，而不做他应该做的事情。偏激点说，这似乎有了“两位科长”，使科长和部长的职务产生了冲突。

　　这样的例子，在公司的各级机构中都可能存在：身为常务董事的大部长，身为部长的大科长，身为科长的大主任。总之，只要身在其位，就应该稍微(也许不应该说稍微)改变一下应该用力的地方。我想说，这样的人，不具备和他地位相称的思考方法。

　　您怎么样呢？您不担心在比您的职位低的职务前面加一个“大”字，来称呼您更为合适吗？

　　□以我现在的工作现状来看，在比我职位低的职务前面加一个“大”字，是符合实际情况的。

　　□不是那样，但在某些地方还必须注意。

　　□可以说没有这样的担心。