成长路线与恶性循环_新浪教育

成长路线与恶性循环

http://www.sina.com.cn 2004/08/09 17:38 新浪教育

　　正如目标指向力那一章叙述的那样，干部分为两种，一种跨进了正确的能力循环成长路线，还有一种陷入了恶性循环路线。

　　所谓跨进循环成长路线的人，指的是进入下列循环的人：

　　1首先，不断地碰到未曾经历过的问题。

　　2不回避这些问题，而是从正面去着手。

　　3即使遇到困难也能实现，或者说能够摆脱困境。

　　4由此感受到成功并增强了自信。

　　5再让自己去面对未曾经历过的新问题。

　　相反，所谓陷入恶性循环路线中的人，则是下面的情况：

　　1没机会碰到未曾经历过的问题。

　　2遇到了未曾经历过的问题时，要么采取回避的态度；要么就转嫁责任，说它是上司或部下或同僚的问题；要么就缩着头，让问题从自己的头上经过。

　　3这样做的结果，使得他渐渐失去周围人的信任，他去推动人的能力也随之降低，就什么事也做不好了。

　　4由于创造不了什么成果，他也就逐渐丧失自信，变得愈来愈消极。

　　5随着年龄的增长，力气的消失，他变得无事可做，最后“光荣”退休。

　　这是就最为典型的例子来说的。应该说，在这中间还有各种各样的形态，但不管怎么说，干部踏入了一条路线，将会决定他将来的命运。

　　由于公司不同，干部和人事制度也不一样，被认为踏入恶性循环路线的人，也有被迅速提升的可能。但是，根据经验，这种类型的公司，它的业绩本身早晚都会出问题，随着经营者的更替，一定会在公司内进行革新。它的资产要解决吃住问题还可以对付，但通常都不能坚持太久。

　　因此，作为干部，不用去考虑自己的提升速度到底有多快，而应考虑自己到底踏入了哪条路线。

　　□我踏入恶性循环路线的可能性很大。

　　□说不清。

　　□我应该已经跨进了循环成长路线。