要从恶性循环路线转到循环成长路线中去，或者要想不偏离循环成长路线，首先就必须确保自己经常遇到未曾经历过的问题。为了做到这一点，首要的是，在接到新的职位通知时，或者在被征求意见时，不管那是什么样的工作，都绝不能“隐忍不发”，要勇于承诺。不管是调到公司外面去，还是调到非本专业的岗位上去，还是您认为可能是降职性的调动，都要这样做。

　　如果是将自己作为营销方面的重要人员调到公司外去，则再没有比这更好的适合于让自己迅速开发能力的地方了。在那里，您可以了解真正意义上的营销，更容易形成宏观的视野和能力，到了这样的场所，自己也不得不将自己放到背水一战的地步，全力以赴。丰田汽车有限公司的原会长石田先生，就来自丰田自动织布机公司；东芝公司的原会长土光，出身于石川岛芝浦涡轮机公司；日立制作所也是由久原矿业公司的一家修理厂独立出来的——作为关联公司独立出来形成新的公司后，一般来说，都具有新的素质，更富于成长性。

　　有的干部，还不了解情况就感到是将自己“流放”到“看不到阳光”的部门去，自己缚住自己的手脚，因而变得一点干劲也没有，从此他就不行了。没有比这样的干部更傻的人了。开创了战后《朝日周刊》的新时代的扇谷正造，就曾担任社会部的记者，在当时的《朝日新闻》报社中，负责《朝日周刊》出版事宜的出版局是他们的顶头上司，是一个被称为“走到尽头”的部门。

　　进入一个您认为看不到希望的部门，如果您没有气魄让它充满希望，您就不能胜任疾风暴雨时代的干部职务。即使出了差错，至少也可让自己通过着手未曾经历的问题，而让自己发生变化。

　　□在有人要我到未曾经历过的部门或公司外去工作时，我会马上陷入思考。

　　□根据职位不同，有时会有那样的情况。

　　□总是踊跃地去面对。