作为干部，在自己的商业生活中，总有无数次到不同岗位上工作的情形，在到新的岗位上就职时，认为这对提高自己的能力来说是一个重要的机会，这种想法才是正确的。因此，要让新的工作场所变成自己最大限度成长的地方，就要有意识地做好这方面的心理准备，这一点很有必要。

　　从这个意义上说，干部的目标，就要以自己预期的在职期间为单位去进行考虑，这才是正确的想法。也就是说，找出“我在这个职位上，能够达成什么目标呢”，并下决心将它付诸行动。

　　当然，最初去了解情况，发现问题等，都是要花时间的，短则一个月，长则三个月。要在这一个月或三个月的时间里，发现问题，设定在职期间的目标。当然，根据要去的部门的特殊情况，可能赴任之初就有一些迫在眉睫的问题，也可能有一些必须马不停蹄地处理的问题。一两句话在这里很难将它说清，但像现在这种忙碌的时代，您要是三个月还抓不住问题的话，您就失败了。

　　要确定目标，必须要把握住内部问题。当前的问题、两三年后可能出现的问题、业绩方面的问题、人性层面上的问题等，都要进行充分的研讨。

　　其中的首要问题，是别人期待自己在这个职位上干出什么业绩来。这个问题有的在就职时可能已经说过了，但更多的则还没说过。但是我们不应忘记，对于干部向新职位的调动，经营者或上一级干部未必曾仔细考虑。作为干部，不管有没有建议，都要了解公司现在处于一个什么样的状况，全盘考虑公司的经营需求，用自己的观点客观地把握“在整个企业中自己应该起到什么样的作用”，结合公司内的问题，下决心“在什么时候之前”达成“什么目标”。

　　要尽可能让自己身背重负，因为让自己身背重负，才不得不处理“未曾经历过的问题”，这才是自我革新的捷径。