对骨干干部来说，危险在于经营者或高级干部太过倾向于“安全运行主义”，经常将用惯的干部长期“腌泡”起来。即使公司不是普遍这样，但自己有时就陷入束手无策的地步。

　　总之，自己只要在现在的职位上工作，就很难遇到“未曾经历过的问题”，如果您处于这种思维状态的话，那么，这就意味着，您碰到了作为干部的最严峻的危机。

　　这样的时候，首先必须将这种念头彻底地忘掉，重新审视自己的所有工作，再一次检讨自己当前面临的问题、将来会发生的问题、人的问题、业绩问题等四个方面的问题，并从整个公司的观点出发，再一次考虑需要做的事情。

　　不管在哪个职位上，都不得有“没有我要做的新事情”的念头。如果有了这样的念头，那就是因为自己的理想太低。所谓问题，并不是将掉在地上的东西捡起来，而要以严格的眼光从看起来理所当然的现象中“制造问题”。

　　而且，要进一步将自己的目标彻底提高，要从以前自己认为较为勉强的程度出发，制定一个看起来不可能的目标，然后逆向思维研究出实现它的方法。不要觉得勉强，至少花三个月的时间，让自己去酝酿，并借用他人的智慧，彻底地进行研究。

　　当您已做到这些的时候，就义无反顾地去实现您的目标好了。当您从客观的角度出发，看到自己还处于因循守旧的状态的话，那么，作为干部，您虽然也让自己身背负荷，但对负荷的计算方法太温和了。

　　如果您认为已经没有工作余地了，那毋庸置疑由于长时间呆在现在的位置上，您已经看不清状况了。再这样下去，既不利于自我开发，对公司也不利，这时，您就需要与上司商量，陈述一下换职的希望。当然，如果在您应该解决的问题上，您还处于被上司占得先手的位置的话，或者，您总是将自己的目标定得比较温和的话，您就没有资格谈换职了。

　　□我只要在现在这个职位上，就难以碰到未曾经历过的问题。

　　□我不知道自己是否应该换职。

　　□能在现在的职位上充分制造出未曾经历过的问题。