360o评估会带来什么后果呢？如果你长期受到监控，即使现在没人再监控你，你还是会感觉一直处于被监控中，一直处于别人评头论足的目光中。他们精心策划了一个意识领域的陷阱，“控制”和“被控制”之间已经无法完全分开。评价者的目光即使没有投在被观察者身上，也仍会在员工内部产生条件反射，使被观察者一直保持压力。企业就像一台巨大的“纪律机器”，所有的员工都觉得随时处于监视、控制和评价中。在这个系统中，每一个人都是其他人的“监控者”，不再需要从上而下的“纪律”，员工会进行自我监控。那么“纪律化”的结果如何呢？来听听一位新上任的发电厂厂长的心声吧(他的前任权威十足，且已离职两年)：“根本没有人愿意和我说话，他们都期望我变得跟前任一模一样。”

　　现代企业组织隐含的内涵是：证明自己的实力！这种压力在360o评估中更是无处藏身。人的包围变成了系统的包围。法国哲学家卢梭(Jean-Jacques Rousseau)的想像在此得到了证实：我们出生就是为了站在法庭上。企业就是法庭，人们站在这里只为了一件最重要的事辩论：我们自己。争取生存权是唯一的证词。

　　人间炼狱就是：个人成为人群的猎物。

　　从坐上学校的板凳那一天起，我们就一直接受分数的考评。但这些好像还远远不够，就算步入职场之后，我们仍然笼罩在分数的阴影之下。360o评估法就是压力的来源，也是报复的工具，它对企业的民主化一点好处也没有。这种“驯兽式”的评估方法不但无法评价经理人的绩效，还会使经理人幼稚化、教条化，使他们处于被动地位。

　　这种方法的弊端如此之多，我们怎样才能反对披着民主、善良外衣的它呢？表面上看来，这种方法更具有说服力，而且不像其他方法那样充满控制欲。其实，它们之间并没有很大区别，所表现出来的都是控制、驯服和纪律。更糟糕的是，这种方法给经理人的改进空间更小。雷诺烟草公司(R.J.Reynolds)的人事主管约尔格·沙佩尔(Jorg Schappei)指出：“在360o评估制度下，得到负面评价的经理人永无翻身之日。”因此，在评估团的讨论会议之前，他都会私下和被评估者交谈。“如果不这样做，我害怕他无法承受没完没了的批评。”天哪，难道我们彻底失去了董事会？难道我们只是“被照顾者” ？