你在找哪种人？十项全能型？很多企业都希望找到十八般武艺样样精通的人才，结果却找到了一个庸才。经验丰富型？但你总不能一直看着后视镜开车吧。总有一些经理人，在招聘的时候只看申请者的各种证书，而忽略了他的工作热情。聪明型？很多人在学校里成绩优异，作为经理却一败涂地。那什么是有天赋的优秀人才呢？你只要记住一句话：

　　天赋让人与众不同。

　　天赋包括思考和感受两方面：喜欢秩序，喜欢冒险，能在例行公事中找到乐趣。它是针对某项任务的能力和倾向的正确组合。一个沉默寡言、克己奉公的护士，毫无疑问是个优秀的护士，但如果让她做护士长，就可能不太称职。一个在生死之间冒险决策的外科大夫，对内科来说可能就是个无可救药的疯子。一个聪明的面试官，懂得如何分辨求职者的个性特征，如何激发员工的工作热情。性格如何？对哪方面工作比较有兴趣？最喜欢做的是什么？最关键的是，如何运用时间？从时间的安排上，最能看出一个人的喜好、意愿和性格。此外，还有一些问题也很值得参考，比如：

　　·喜欢鹤立鸡群，还是不事张扬？

　　·喜欢线性思考，还是喜欢用复杂的模型来辅助思考？

　　·喜欢安定，还是变动？

　　·喜欢面对冲突，还是愿意避免冲突？

　　在面试之前，人事主管还应该考虑清楚：招人的标准是什么，想招什么样的人，什么样的人不能招。企业文化和传统在此扮演了非常重要的角色。全球最大的企管软件公司SAP的总裁迪特马·霍普(Dietmar Hopp)曾说：“SAP公司成功的秘诀是，我们形成了知人善任的企业文化，所以总能留住一些顶尖人才。而其他企业失败的原因是，他们的主管绝不敢启用会对自己构成威胁的人，只对能力低于他们的人感兴趣，因此，员工的素质永远赶不上管理阶层的素质。”如果你赞同霍普的观点，你就应该扪心自问：“我究竟用了多少比我优秀、事业前景比我好的人？”我相信数目一定不多。

　　很多时候，管理阶层并非真心想找高级人才，且很多招人标准也实在不敢恭维。他们在广告上写着，应征者必须具备团队工作能力、天生的权威性、社交能力、情商等等，结果却只能招到平淡无奇的业务员。依照这个标准，主管只能筛选出和自己高度相似的个体，只不过能力比主管低，不会对他构成威胁。所以，我们在很多公司中看到的，是高度一致的会议文化。