如果主管只任用能力低于自己的员工，公司就会变成侏儒企业。负责任用新人的人，必须首先检讨一下自己：我们的企业文化是寻找人才，还是寻找庸才？如果公司真的想挑选出人才，就必须制定相应的选人标准，而不是用一个框框套住所有的应聘者。

　　企业要想在市场上生存，就必须提高复杂度。如果想让公司的复杂度大于市场的复杂度，就必须提高公司内的异质性。也就是说，公司需要与众不同的人才，才有可能找到更好的解决问题的方法，保持竞争优势。总之，就是要保持员工的原汁原味。

　　企业中的员工越是特立独行，能处理的信息就越多。

　　员工的差异性越大，顾客的类型就越多。比如，就因为贝塔斯曼有一个学中文的员工，他们在中国成立了读书俱乐部。来自波士顿的企业管理学教授马克斯·奥特(Max Otte)说：“企业应该保持员工的多样性，这样才更容易成功。”如果你真的想提高公司的复杂性，提高公司解决问题的能力，那么，你就必须尊重和自己不同的人，也必须让自己成为独具特色的人，而不是只会点头的哈巴狗。有一句美国谚语说：“如果每个人都唱同一个音，歌声肯定不会悦耳。”