尽管在现实中，面试只能占用很少的时间，主考官甚至很难有时间做出“客观的”判断。但是，专业的、有准备的面试仍是最好的方法，因为它能避免一些不必要的失误。套用一句俗话：“因为能力而录取，因为个性被解雇。” 在面试的时候，很多人只把目光放在应聘者的专业知识、技术和经验上，而忽略了更为重要的成功条件—应征者的想法、个性、特质、灵敏度和对人的基本态度等。在日常工作中，主管经常会面对很多突发状况，这就需要他们在信息不足的情况下，相对迅速地做出判断。所以，在这种情况下，管理者的个性特征就非常重要，他必须能够抛弃成见，实事求是地冷静思考。

　　对于某一特定事件而言，判断者的专业知识越少，就越能检验他的判断能力。这也正是等级制度的规律—等级越高的人，客观判断能力越强。这种能力没法通过任何课程培养，是一种与生俱来的特质。另外，应聘者的责任感也非常重要，但这在面试的时候却很难考察，只能通过面试设计来观察他的态度。

　　因为能力被雇佣，因为个性被解雇。

　　还有一个经常被忽略、却很有用的方法：试用期。一个可靠的试用过程，比其他分析方法都要管用。在试用阶段，新员工的工作态度和处理事物的能力很容易就能检测出来。不过据我所知，主管很少认真对待员工的试用期，更别提仔细评估结果了。别忘了，这可是关系到公司未来的大事。记住，不要明知是错的，却还要去做。