在美国有这么一个笑话。有位董事长在公司的管理会议上说：“我真希望我的经理们只有一只胳膊，免得他们总是说‘另一方面……’”。我的祖母也经常说：“任何事情都有两方面。”没有绝对正确的想法，也没有绝对正确的真理，每个事物都可以一分为二。你可以针对每个意见提出异议，也可以针对正面评价提出反面的意见；某些人拥护的政策，很可能遭到另一些人的质疑。我们的生活中到处充满了对立：上下、内外、南北、男女……既互相对立又互相依赖。也因为这些紧张的对立关系，我们才得以看到事实的全貌，世界本就是对立地存在。法国文学批评家夏尔·圣伯夫(Charles Saintebeuve)说：“如果不了解其对立面或反对者，你是不可能了解一个天才的。”

　　几十年来，很多企业都把他们最好的办事人员提升为管理人员，这是一种极端错误的做法。他们详细规定管理者的任务，严格评价管理者的业绩，不断发布相关的法规与业务规定。让我们来看看他们针对管理人员的要求：贯彻执行能力强、思维全面、妥协性强、分析能力强、做事客观、适应性强、有权威，还要有创造性和决断能力。这些要求互相矛盾，比如，怎么才能同时表现出很强的贯彻能力和妥协能力呢？或者，怎么才能快速决断的同时兼顾创造性呢？这不是强人所难吗？简直是天方夜谭！

　　我们不可能总是站在天平的两端，必然要寻找生命中的平衡点，在心底权衡一下，然后毫不犹豫地做出选择，不可能同时选择对立的两方面。就以“执行能力强”和“高妥协性”为例，你可以同时给它们正面的评价，但一个人不可能百分之百地同时拥有它们：不是这种性格多点，就是那种多点。如果你格外强调前者，后者就会少一些发展机会。我们可以用行为沟通理论来说明这种情况：

　　如果过于强调某一方面，就有可能把原来的正面效果变成负面效果，甚至变成一种缺陷。过于瞻前顾后，可能让人变得离群索居；过于外向、友好，又可能会让人觉得腻歪。这两种偏激的行为模式，根本无法让人体会出它们的长处，反而会成为很大的缺点。

　　如果你是一个很有原则的人，人们可能会觉得你很死板。为了避免别人的这种想法，你便有意识地倾向于发展自己的灵活性，于是，你会更加过于在意别人的想法，外界对你的影响会更大，结果，你就失去了自我。所以，不必太在意别人的看法。

　　你一定知道，没有一种优点永远是优点，也没有一种缺点永远是缺点。优点和缺点相辅相成，是不折不扣的共生体，就像光和影子一样。印第安人就有一句这样的俗语：“你不能只要天使，不要恶魔。”

　　那么，如何评价自己的个性呢？这取决于三个条件：

　　·处在一种什么样的情况下？

　　·和什么样的人在一起工作？

　　·处在生命中的什么阶段？

　　如果按照这三个原则交叉考量，所有的特质都会有所相对，人也就不会走向极端。比如，你的口才让你在公司平步青云，但也许沉默寡言的人才是真正的功臣。有些时候，完美就意味着好斗。所以，什么是优点？什么是缺点？你说呢？