面对下属，管理人员往往面临两种矛盾选择：第一种，你无法改变你的下属，却又不得不给他分配任务；第二种，员工的能力呈现两极化，你在运用他优点的同时，又不得不应付他的缺点。这个时候，你应该怎么做？试试下面的办法吧：

　　·不要试着去塑造完美的员工。

　　·恰当安排下属，让他的天赋得以璀璨夺目。

　　·不要让你的员工在某项任务中位居二线。

　　越来越多的企业为天赋而战，但我们也经常看到很多优秀人才被企业闲置。事实上，很多拥有新经济头脑的人，早就在企业中了，只是没有人去发掘；很多只能在特定环境下才能显现出来的天赋，一般都没有人知道。如果主管真的想善用员工的天赋，就应该给他们提供合适的职位，尽量“创造”合适的任务，发挥他们的特长，尽可能避免他们的缺点。

　　我认识一位非常杰出的销售人员，不止精于销售，同时还能获得其他同事的尊重。于是，公司决定把他升任为销售部主任。然而，这是个错误的决定。他只是个无人能及的优秀销售人员，但是，现在他却被推到了昔日同事的对立面，成了个失败的领导。不过，数年之后，他却在另一家公司的另一个部门成了优秀的经理人。另外，一家德国连锁百货公司的经理告诉我：“当东德和西德刚统一时，我们想派一些管理人员到东德开展业务，但是没人主动请缨，我们不得已就派了些不受重用的员工过去。结果，他们在那边获得了巨大的成功。”