想像一下：你坐在办公桌前，按摩师正给你按摩肩膀；办公大楼的某个房间里，有人正在清洗你今天早上送过去的衣物；你的孩子正在公司的幼儿园里开心地玩耍；快递公司正在送早上你帮母亲订的歌剧门票，因为你想给她一份生日礼物。你在做梦吗？不，绝对不是。这在思科、默克(Merck)等公司里已实施多年，因为他们不止想网罗人才，更努力挽留人才。公司的健身房、洗衣房、亲子假期、为期两周的家庭聚会假期、灵活的工作时间、每年100小时的高级培训、丰富的饮食、可以和豪华餐馆媲美的员工食堂等等，都是为了留住公司的人才。当然，这些员工福利所值不菲，也非常有用，它象征着对一种价值的尊重，当你重视员工价值时，他们才会帮你创造价值。

　　传统的劳资关系已发生了重大转变。现在是企业在争取员工，而不是员工应征企业。很多企业甚至设有“留才中心”，专门负责挽留企业内的人才。员工的流动性太高，就意味着顾客的流失。美国的一项调查研究报告表明：在一家企业能固定工作三年的MBA毕业生大约占总数的31%，四年的占27%，而五年以上的只有20%。