第二种维系员工的办法，就是让他们的工作充满弹性。员工很少愿意在公开场合表达自己的真实意见和价值观，但他们要求公司重视自己与众不同的需要。作为公司的主管，你应该及时发现他们的需要，然后找出相应的对策。比如说，A想到大学兼课，B想在孩子出生后少做点工作，C希望派驻国外，这些要求就需要不同的对待模式。

　　员工为什么会跳槽呢？请听听他们的心声：“公司需要我们的个体性，并且也谈过很多次，但他们还是要求我们在规定的范围内活动，按照经验、计划和标准工作。”对员工满意度的调查报告发现，越来越多的员工认为，个体的感觉非常重要。如果公司能够及时对此作出反应，组织流程的弹性就会提高。如果公司允许员工堵车高峰期在家工作，晚两个小时到公司，那么他们就不必在路上浪费两个小时了，不是吗？

　　没有一种方法适用于所有人。

　　这不仅仅意味着工作和家庭之间的新平衡，这更代表着“部分工时契约”的可行性。西门子、Gemini顾问公司、3M或惠普等知名企业都实行半天工作制、四日工作制、分工制、整体工作时间积分制或在家工作等弹性化的工作方法，以适应员工的不同需求：假期、盖房子、照顾孩子、上大学等等。比如，欧倍德公司(OBI-Baumarkten)的主管乌瑟·克雷伊森(Utho Creusen)在任职期间，不仅拿到了博士学位，还在大学取得了任教资格。《财富》杂志也不断提到，弹性的工作时间会吸引更多的应聘者。德勤公司的一位资深经理人说：“灵活的工作时间不仅仅是保障了成为母亲的员工的利益。我们部门有一个年轻的经理人，虽然他没有孩子，但他同样需要生活，所以他也减少了自己的工作时间。”

　　弹性代表着对业务的挑战，也是生活多样性的表现。人们把事业当成能力的扩展，而不仅仅是收入的提高，他们喜欢挑战性的刺激工作，使之成为个人整体发展规划的一部分。工作能不能让人有长足的发展，是决定是否申请这份工作的首要条件。